Організація кадрової політики Слов’янської ТЕС ВАТ “Донбасенерго

Результати кадрового планування на підприємстві знаходять своє вираження в комплексі конкретних заходів для підтримку балансу робочої сили при звільнені працівників і забезпечення найму потрібних спеціалістів, організації навчання молодих працівників і підвищення кваліфікації штатних співробітників.

Планування потреб у персоналі відділ кадрів Слов’янської ТЕС здійснює у такій послідовності:

1.Проводиться оцінка наявного персоналу підприємства і робочих місць.

2.Проводиться робота по плануванню потреб у персоналі на перспективу.

3.Оцінюються перспективні потреби в персоналі.

4.Розробляється проект задоволення перспективних потреб у персоналі.На інформаційному етапі відділом кадрів проводиться збір інформації та статистичних даних відносно персоналу, здійснюється їх обробка й аналіз кадрової ситуації і можливих варіантів її розвитку в майбутньому. Це дає можливість розробляти альтернативні варіанти, тому на етапі розробки кадрового плану вивчають альтернативні проекти, їх вплив на досягнення планово-економічних цілей Слов’янської ТЕС. Це найбільш трудомісткий етап в роботі відділу кадрів, який вимагає від його працівників високого професіоналізму.

Слідом йде етап прийняття рішень, на ньому утверджується один із варіантів, як обов’язкового орієнтиру для організації діяльності відділу кадрів.

Залежно від тривалості кадрового періоду, цілей та умов планування на Слов’янській ТЕС розрізняють три види кадрового планування:

1.Стратегічне кадрове планування. Воно включає кадрову стратегію підприємства (розробляється відділом кадрів кадрова політика, створюються можливості кадрового і професійного переміщення, забезпечується розвиток персоналу для виконання нової кваліфікованої роботи, адаптація до змінюючихся умов виробництва), кадрові цілі підприємства (визначаються конкретні цілі організації і кожного працівника, виходячи з кадрової стратегії),кадрові завдання (забезпечення підприємства в потрібний час потрібним кількісним і якісним персоналом для забезпечення реалізації цілей, кадрові заходи (розробляються кадрові заходи для реалізації конкретних цілей організації і працівників, визначаються затрати на реалізацію плану кадрових заходів).

2.Тактичне кадрове планування включає у свій склад такі види планів з персоналу:

•плани з питань комплектування та використання персоналу та плани руху персоналу;

•плани підготовки кадрів у зв’язку зі звільненням і переміщенням персоналу;

•планування ділової кар’єри, службово-професійного переміщення;

•планування продуктивності та заробітної плати;

•планування заходів з удосконалення структури зайнятості;

•планування витрат на персонал;

3.Оперативний план роботи з персоналом підприємства виконується відділом кадрів Слов’янської ТЕС у такій послідовності:

•збирається інформація про персонал;

•визначаються цілі кадрового планування;