Організація кадрової політики Слов’янської ТЕС ВАТ “Донбасенерго

6.Проведення протипожежних тренувань

7.Проведення інструктажів [5, с.10-15].

Що стосується посадового переміщення працівників, то воно розглядається в розділі “Підготовка кадрів” Колективного договору Слов’янської ТЕС ВАТ “Донбасенерго”. Присвоєння чи підвищення розряду (групи кваліфікації) робітникам розглядають на кваліфікаційних комісіях цехів на підставі заяви робітника, який пройшов навчання та склав кваліфікаційні іспити, а також на підставі представлення керівника. Підвищення розрядів проводять при отриманні об’єму робіт співпадаючого розряду у випадках, коли середній розряд робіт перевищує розряд робітника.

Також до компетенції відділу кадрів стосовно питань підготовки та навчання входить ділове листування з навчальними закладами та їх факультетами підвищення кваліфікації, підписують накази на навчання певних працівників і підписуються договори з навчальними закладами. [2, с.3].

В четвертому напрямку розробляється мотиваційний механізми підвищення зацікавленості і задоволеності працею.

В сфері матеріального винагородження за результати праці премірують робітників Слов’янської ТЕС згідно з Положенням, затвердженим керівником підприємства. Робітникам та службовцям, добре виконуючим свої трудові обов’язки, новаторство, покращення якості продукції та праці використовуються різноманітні винагороди, як моральні так і матеріальні, а також надаються пільги у різних сферах обслуговування.

Відділ кадрів пише прикази на винагородження робітників. Він доводиться до всього колективу та заноситься до трудової книжки робітника.[1, с.5-6].

Кадровою службою ведеться облік складу підприємства, зберігаються та заповнюються трудові книжки, ведеться уся кадрова документація.

Проводиться контроль за виконанням керівниками підрозділів приказів та розпоряджень по роботі з особовим складом..

Вивчається рух кадрів, тобто за яких причин відбувається цей рух. Проводиться аналіз та розробляються заходи по його припиненню.

Проводиться робота по створенню резерва на вакантні посади у майбутньому. Дуже щільно ведеться робота з молодими спеціалістами з навчання, підвищення їх кваліфікації, а також ведеться робота по їх адаптації.

Ведеться підготовка та систематизація матеріалів для атестаційної комісії. Атестація проводиться з метою підвищення ефективності роботи керівних працівників і спеціалістів, під час якої оцінюються їхні професійні, ділові та організаційні якості. [8, с.3-5].

Відділ кадрів організовує контроль за станом трудової дисципліни та правил внутрішнього трудового розпорядку, а також веде весь облік по кадровим питанням.

Отже, була розглянута організація кадрової роботи на Слов’янській ТЕС і отже можна зробити її оцінку. Відділ кадрів та його організація складається в основному з положення про відділ та посадових інструкцій працівників. На даний момент ці документи дуже застарілі, а це являється недоступним для такого великого підприємства. Ці документи повинні обновлятися кожного року. Це вже говорить про те, що відділ кадрів працює не досконало, бо саме ним пишуться і передаються положення про інші структурні підрозділи підприємства.

Що стосується структури відділу кадрів, то вона є недосконалою. Я вважаю, що необхідно до штату відділу внести ще таких працівників, як психолог та оператор ЕОМ. Оператор є, але він працює одночасно у двох відділах, а це дуже погано впливає на ефективність і продуктивність роботи відділу кадрів.

У напрямках, якими займається відділ кадрів також існують недоліки. Особливо це стосується у розробці планів, роботі по створенню резерва. А також дуже багато часу робітники витрачають на передачу інформації і документації в інші підрозділи. Саме це призводить до того, щоб укомплектовувати відділ найсучаснішими інформаційними системами, а також об’єднанню декількох відділів в один.