ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

8.Створення необхідної соціальної інфраструктури:

-організація громадського харчування;-управління житлово-побутовим обслуговуванням;

-забезпечення належних умов охорони здоров’я та відпочинку;

9.Вибір та застосування організаційних структур управління:

-аналіз існуючої і проектування найбільш придатної для даного підприємства оргструктури управління;

-розробка штатного розпису;

Найбільший успіх господарювання досягається тоді, коли всі функціональні підсистеми управління персоналом узгоджені в часі та просторі і застосовуються одночасно.

Існують прямі засоби управління, які застосовують для безпосереднього управління персоналом і непрямі, які використовуються переважно з організаційних міркувань. Особливу групу утворюють квазізасоби – це фактори, які не можна зарахувати до прямих і непрямих, але які мають важливе значення для успішного здійснення управління персоналом.

Відділ управління персоналом є функціональним – його працівники прямо не беруть участі в основній діяльності організації. Відділ управління персоналом створює загальні умови, що сприяють реалізації потенціалу кожного працівника і здійснює контроль за їх використанням.

Кількість працівників управління персоналом залежать від цілого ряду факторів:

-розміру підприємства;

-виду діяльності підприємства;

-специфіки завдань підприємства;

-традицій підприємства;

-фінансового стану підприємства;

-стадії розвитку підприємства;

За даними статистичних досліджень загальна кількість працівників служби управління персоналом складає 1 - 1.2% від загальної чисельності колективу. На малих підприємствах кадровими питаннями займається керівник, на середніх - спеціальні підрозділи.

Непрямі засоби управління є допоміжними, але вони істотно впливають на управління персоналом.

До непрямих засобів управління персоналом належить:

1.Характеристика посади.

2.Оцінка робочого місця.

3.Оцінка співробітника.