ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

використання технічних засобів

2.Зміст оцінки

оцінка особистих якостей:

-об’єкт;

-критерії;

оцінка праці:

-вимірювання та оцінка витрат праці в часі;

-оцінка складності праці та змісту роботи;

оцінка результатів праці:

-безпосередні результати;

-побічні результати;

3.Метод оцінки

виявлення елементів (показників):

-програма збирання даних;

-методи збирання даних;

-методи обробки та оформлення інформації;

вимірювання елементів (показників):

-натуральні і вартісні показники;

-умовні вимірники (бали, коефіцієнти);

-інші вимірники (характеристики, порівняння з ідеальним чи нормативним об’єктом)

Широко на практиці використовується комплексна оцінка персоналу за бальною системою. Головна ідея такої оцінки персоналу – кількісно виміряти як самого працівника, так і виконувану ним роботу.

Для характеристики працівника комплексна оцінка конкретного працівника здійснюються за формулою:

Коп = 0.5 х Ппкр х Пдя + Пср х Пдр

де,

0.5 – емпірично визначений коефіцієнт, уведення в формулу для посилення значущості оцінки складності та результативності праці;