ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

Система стимулів і мотивація повинна бути дуже гнучкою і відповідати цілям, які змінюються. Цього можна досягти за допомогою ефективного управління.

4.Оцінка персоналу як найважливіший елемент системи управління трудовим колективом.

Оцінка персоналу – це цілеспрямоване порівняння певних характеристик працівників з відповідними параметрами вимог та еталонів. Головними характеристиками виступають:

-професійно-кваліфікаційний рівень працівників;

-ділові якості працівників;

-результати праці;

Використовують зовнішню оцінку та самооцінку персоналу. Зовнішня оцінка діяльності працівників здійснюється керівником фірми, трудовим колективом, безпосередніми споживачами продукції.

Самооцінка здійснюється самим працівником і базується на власному уявленні про цілі життя та трудової діяльності, допустимих і заборонених способах їхнього досягнення, про необхідні моральні якості – сумління, чесність, відданість справі.

Оцінка персоналу може базуватися на загальновизнаних принципах:

-об’єктивності;

-всебічності;

-обов’язковості;

-систематичності;

Дотримання цих принципів дає змогу використати оцінку персоналу для:

1.підбору та розстановки нових кадрів;

2.прогнозування просування працівників по службі;

3.раціоналізації прийомів і методів роботи;

4.побудові ефективної системи мотивації праці;

5.оцінці ефективності діяльності окремих працівників і трудових колективів;

Оцінювання персоналу проходить таким чином:

1.Процедура оцінки

місце оцінки;суб’єкт оцінки;

порядок і періодичність оцінки;