Оцінка умов розміщення виробництва

Одним з важливих аспектів даної проблеми є управління проектом. Чому проекти часом є неефективними? У деяких випадках причина криється в поганому менеджменті або прорахунках, допущених розробниками проектів.

Досвід Всесвітнього банку показує такі можливі причини низь¬кої ефективності проектів.

1. Погане планування:

•розробники, відповідальні за проект, не оцінюють тимчасові витрати;

•під час оцінювання витрат не враховуються інфляція й ринкові тенденції;

•частину заходів і/або обмежень не враховано на стадії під-

готовки;

•не враховувалися важливі зовнішні чинники;

•порушено логічні зв’язки між використанням ресурсів та отриманням продукції (відсутність комплексного аналізу проекту).

2. Недостатній контроль на стадії реалізації:

•нерегулярне відстеження й повільне прийняття рішень;

•відсутність гнучкості в плануванні проекту;

•помилкове відображення проблем під час обговорення.

3. Неадекватне відстеження вищим керівництвом:

•нерозуміння первинних планів;

•неможливість визначити головні дати.

4. Відсутність представників зацікавлених сторін у команді, яка займається проектом.

5. Не використовується інформація, отримана за оцінки подіб¬них проектів (повторення допущених раніше помилок).

6. Поганий підбір команди, яка займається проектом:

•рівень компетентності нижчий того, який вимагається (необхідного);

•неможливість спільної роботи;

•зміни складу команди в процесі роботи над проектом.

7. Відсутність офіційного комплексу стандартних процедур, що використовуються для спілкування та складання документації під час роботи над проектом.

8. Незадовільне управління роботами за проектом: