Прийняття управлінських рішень

Ціллю прогнозування управлінських рішень є одержання науково обгрунтованих ва-ріантів тенденцій розвитку проблемних ситуацій.

У науковій літературі наводятьсярізні класифікації методів прогнозування. Практич-не застосування тих чи інших методів визначається такими факторами, як об'єкт прогнозу, його точність, наявність вихідної інформації. Середметодів прогнозуванняуправлінських рі-шень слід відокремити кількісні та якісні методи. До першої групи належать:

нормативний метод

параметричний метод

метод екстраполяції

індексний метод

До другої групи методів слід віднести:

експертний метод

функціональний меод

метод оцінки технічних стратегій

Метод платіжної матриці дозволяє дати оцінку кожної альтернативи як функції рі-зних можливих результатів реалізації цієї альтернативи.

Для використання методу платіжної матриці необхідно:

наявність декількох альтернатив вирішення проблеми;

наявність декількох ситуацій, які можуть мати місце при реалізації кожноїальтер-нативи;

можливість кількісно виміряти наслідки реалізації альтернатив.

Ключовим поняттям методу є "очікуваний ефект".

Очікуваний ефект - це сума можливих результатів ситуацій, які можуть виникнути в процесі реалізації альтернативи, помножені на вірогідність наставання кожної з них. Точна оцінка вірогідностей наставання ситуацій є одним з важливих моментів у даному методі.

Розглянемо на прикладі використання методу платіжної матриці.

Приклад:

Фірма має 3 альтернативи інвестування своїх коштів:

1)в фірму по виробництву товарів для проведення дозвілля;

2)в енергетичну компанію;

3)в фірму по виробництву продуктів харчування.