Трмiнi менеджмент

Визначення поняття “вертикальний поділ праці”: це діяльність з координації роботи підрозділів та окремих виконавців у середині підрозділів.

Визначення поняття “горизонтальний поділ праці”. Розподіл загальної роботи в організації на її складові частини називається горизонтальним розподіленням праці

Визначення поняття “горизонтальний поділ праці”:Це розподіл загал.роботи в організації на її складові частини.

Визначення поняття “організація”: За визначенням Ч.Бернарда: “Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або спільних цілей”.

Визначення поняття “організація”:Це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення заг.мети або спільних цілей.

Визначення поняття делегування повноважень: це процес передавання керівником частини будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідних для її виконання, підлеглому, який приймає на себе відповідальність за її виконання

Визначення поняття департаменталізації:це процес групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації (бригади, групи, сектори, відділи, цехи, виробництва тощо)

Визначення поняття діапазону контролю:це кількість робітників, безпосередньо підлеглих даному менеджерові

Визначення синергії:Тобто ефект цілосності, означає, що стратегія повинна враховувати можливість отримання додаткового ефекту за рах.інтеграції всіх можливостей орг-ції.

Визначення стандартних операційних процедур - показують які конкретні дії має здійснити виконавець за певних обставин.Вони докладно розписують як слід виконувати певний вид діяльності.

Визначення стратегії:Це генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу пріоритетів та ресурсів орг-ції для досягнення їх цілей.

Визначення стратегічного планування: Стратегічні плани – це плани, які визначають головні цілі організації, стратегію придбання та використання ресурсів для досягнення цих цілей.

Визначення стратегічного планування:Визначення головних цілей, стратегію придбання, використання ресурсів.

Визначення сфери стратегії:Засоби адаптації орг=ції до свого зовн.середовища.

Визначення функції мотивації: це процес спонукання працівників до діяльності для досягнення цілей організації.

Визначення функції організації:Це функція управл-ня, в межах якої здійсн-ся розподіл робіт поміж виконавцями, їх групування, а також узгодження їх діяльн-ті.

Визначення функції планування: планування – це процес визначення цілей діяльності організації та прийняття рішень щодо шляхів їх досягнення; Етапи процесу планування: 1) Встановлення цілей діяльності організації, які визначають очікуваний або бажаний стан організації; 2) Розробка стратегії діяльності організації - безпосереднє опрацювання шляхів, якими організація досягатиме очікуваних результатів; 3) Надання стратегії конкретної форми - це впровадження стратегії перетоврення стратегії у конкретні дії організації. Цей етап здійснюється шляхо розробки забезпечуючих планів та бюджетів.

Визначення функції планування:Процес визначення цілей діяльності орг-ції та прийняття рішення щодо їх досягнення.