Трмiнi менеджмент
Перелік інтегрованих підходів до управління:1) Процесний підхід, 2) Системний п-д, 3)Ситуаційний п-д.
Перелік класичних теорій менеджменту: школа наукового управління; адміністративна школа (класична теорія організації).
Перелік класичних теорій менеджменту:1)Школа наукового управління, 2) Адміністративна школа.
Перелік ранніх теорій (підходів) менеджменту: класичний підхід; поведінковий підхід; кількісний підхід.
Перелік ранніх теорій (підходів) менеджменту: класичний підхід; поведінковий підхід; кількісний підхід.
Перелік шкіл управління, що вирізняють в межах поведінкової теорії менеджменту:1)людських відно-син;2)організаційної поведінки.
Перелік шкіл управління, що вирізняють в межах поведінкової теорії менеджменту: школа людських відносин, школа організаційної поведінки
Плани, що повторюються в процесі впровадження стратегій:політика, стандартні операційні процедури, правила.Послідовність виконання етапів інтуїтивної технології прийняття управлінських рішень:1) Реєстрація змін, 2)відбір рішень, які містять пам”ять суб”єктів управління, 3) прийняття рішень.
Послідовність виконання етапів інтуїтивної технології прийняття управлінських рішень: Реєстрація змін, селекція рішень, які містить пам’ять суб’єкта управління, прийняття рішення
Послідовність виконання етапів процесу планування. 1. Встановлення цілей діяльності організації, які визначають очікуваний або бажаний стан організації; 2. Розробка стратегії діяльності організації - безпосереднє опрацювання шляхів, якими організація досягатиме очікуваних результатів; 3. Надання стратегії конкретної форми - це впровадження стратегії перетоврення стратегії у конкретні дії організації. Цей етап здійснюється шляхо розробки забезпечуючих планів та бюджетів.
Послідовність виконання етапів процесу плануван-ня:1) визначення цілей, 2) опрацювання стратегії діяльн-ті, 3) надання стратегії конкретної форми, т.б. перетворення стратегії у конкретні дії.
Послідовність виконання етапів процесу управління за цілями (МВО): 1) постановка цілей, 2)планування дій, 3)самоконтроль, 4) періодична звітність.
Послідовність виконання етапів процесу формулю-вання стратегії:1) Визначення місії, 2) Зовн.аналіз, 3)внутр.аналіз, 4) Визначення конкретних цілей діяльн.орг-ції, 5) аналіз стратегії альтернативи та вибір стратегії, 6) розробка планів та дій орг-ції.
Послідовність виконання етапів раціональної технології прийняття управлінських рішень:1)Діагноз проблеми, 2) накопичення інформац.про проблеми, 3)розробка альтернативних варіантів, 4)оцінка альтернатив, 5) прийняття рішення.
Послідовність виконання етапів раціональної технології прийняття управлінських рішень: Діагноз проблеми, накопичення інформації з проблеми, розробка альтернативних варіантів, оцінка альтернативних варіантів, прийняття рішень
Послідовність виконання функцій управління в циклі менеджменту: 1) планування; 2) організація; 3) керування; 4) контроль.
Послідовність виконання функцій управління в циклі менеджменту:1) Планування, 2) організація, 3)керування, 4)Контроль.
Послідовність етапів управління за Ф. Тейлором: 1. аналіз робочої ситуації (у будь-якій робочій ситуації можна виділити три основні елементи - загальне завдання, робітники-виконавці, менеджер; 2. аналіз змісту загального завдання: розподіл загального завдання на більш дрібні задачі; визначення якостей та навиків, необхідних для їх виконання; визначення необхідної кількості робітників-виконавців; 3. підбір робітників для виконання окремих задач; 4. продо-вження управління - встановлення взаємозв’язків, планування, координація та узгодження дій усієї робочої групи.