Методи та рівні управління соціальною роботою на виробництві, аналіз і розгляди їх на різних рівнях управління

8)вказівка шляхів до мети;

9)підтримка дисципліни;

10)використання ресурсів.

Є безліч різноманітних методів ухвалення рішень, які діляться на три групи: 1) загальні методи ухвалення рішень; 2) групові методи ухвалення рішення; 3) методи дії на ухвалення рішень — до неї відносяться методи, якими користуються, щоб схилити партнера до ухвалення потрібного варіанту рішення.Словом, існує багато прийомів і методів ухвалення і реалізації ефективних рішень. Їх набір і комбінація багато в чому залежать від проблемної ситуації, що склалася, де необхідне не тільки мистецтво управління, але і знання загальних принципів, напрацьованих століттями технологій, відкритих наукою закономірностей.

Природним прагненням є перевага чого-небудь кращого в порівнянні з хорошим, що означає застосування критерію оптимальності. Тому скрізь, де оптимізація рішень не натрапляє на особливі труднощі, люди прагнуть до оптимальних рішень, а де це дуже складно, вони обмежуються задовільними рішеннями.

Оптимізація рішення є можливою, коли, по-перше, кількість варіантів, серед яких вибирають, не дуже велика. По-друге, оптимізація буває полегшена, коли є тільки один критерій вибору, що піддається кількісному виразу, або коли кількісні показники декількох рівнозначних критеріїв є сумірними.

Коли люди опиняються в ситуації ухвалення важливих управлінських рішень, вони не можуть собі дозволити пошук рішень шляхом «проб і помилок», бо ціна цих помилок може бути дуже велика. Краще понести значні витрати на розробку рішень, щоб зменшити ризик помилки.

Висновок

Отже, соціальне управління є найважливішим засобом реалізації законів і принципів управління. Все його різноманіття (економічне, соціальне, психологічне, організаційно-адміністративне і ін.) є ефективним тільки тоді, коли суб'єкт управління на основі системного аналізу використовує ту його послідовність, яка необхідна в даній конкретній управлінській ситуації, що представляє сьогодні комплекс складних явищ (економічних, соціальних, політичних і духовно-культурних).

Актуальність управлінської проблематики в даний час не викликає сумнівів, що побічно знаходить своє підтвердження в значній кількості вітчизняних і зарубіжних публікацій по питаннях державного управління, менеджменту і управління технічними системами. Переважна більшість цих публікацій присвячені або спеціальним питанням управління, зокрема деяким евристичним і теоретичним розробкам в області техніки управління стосовно спеціальних класів, що виділяються, об'єктів, або конкретно-змістовній інтерпретації загальних принципів і норм управління в конкретних областях управлінської діяльності

Для досягнення управлінських цілей необхідне ширше застосування наукових методів управління (моделювання, програмування, експерименту, інформаційних технологій і т. п.).

Зазвичай суб'єкт економічного життя прагне досягти відразу багатьох цілей. Наприклад, він прагне одночасно слідувати і внутрішнім, і зовнішнім цілям, тим самим знімаючи конфлікт між ними. Але внутрішніх цілей у нього може бути багато, та і зовнішніх теж.

Будь-яке рішення пов'язане з людиною, її творчою індивідуальністю, з мотивацією до діяльності кожного. Без урахування цього рішення, навіть найобгрунтованіше, не може бути прийняте, а тим більше реалізовано. Суб'єкт управління, ухвалюючи рішення, організовуючи його виконання, керується непорушним принципом — рішення повинне бути «спроектоване» на людину, колектив, організацію, зачіпати її корінні інтереси, мотивувати її до діяльності. Тому важливо прийняти всі заходи до того, щоб рішення було ухвалене людьми і вони усвідомили його необхідність. Звичайно, може скластися така ситуація: рішення правильне, навіть інноваційне, але свідомість людей не готова до його сприйняття, в нім переважає прихильність до старих рішень, діють стереотипи минулого, емоції переважають над здоровим глуздом.

Для різних рішень тривалість відповідного моменту виявляється неоднаковою — від доль секунд до декількох місяців або навіть років. Наприклад, ухвалення рішень в екстремальній (аварійною, небезпечною для життя) ситуації може здійснитися в долі секунди, ухвалення ж рішення про вибір доктрини суспільного розвитку можливо протягом декількох років.