Перебудова стилю і методів керівництва на підприємстві (Райффайзен Банк Аваль)

Дія законів ринкової конкуренції спонукає підприємство вести постійну боротьбу за споживача, пропонуючи йому продукцію

високої якості і за доступною ціною. Тільки так підприємство може зайняти гідне положення на ринку мати свою нішу в ньому, займати певну частку в об'ємі ринкових пропозицій конкретного товару. Лише за таких умов підприємство

зможе отримати свій прибуток, величина якого у величезному ступені залежатиме від того наскільки успішно воно змогло організувати виробництво свого товару і діяло на ринку.

Підприємство - виробничо-господарююча система. Кожне підприємство, незалежно від того, велике воно або мале, функціонуючи для досягнення цілком певної мети - витягання з своєї діяльності необхідного прибутку має конкретну організаційно-виробничу структуру. Це значить, що воно включає в свій склад ряд виробничих і управлінських підрозділів (елемен¬тів ), спільно становлячих єдине ціле, мають загальну мету загальний виробничо-технічний, кадровий і енергетичний потенціал, загальний розрахунковий рахунок в банку. Други¬ми словами, підприємство є виробнича система, прагнуча вести своє господарство найраціональнішим і економічним способом. Підприємство як відкрита система має вхід і вихід з неї.

По економічному значенню вхід в систему є не що інше, як що використовуються на підприємстві виробничі і фінансові ресурси, які складуть величину витрат на виробництво майбутньої продукції і результат від виробництва і реаліза¬ції минулої продукції.

Вихід з системи відображає результа¬ти майбутнього виробництва і продажів виготовлених в системі товарів.

Як результати, так і витрати на виробництво і реалізацію продукції представляють величезний інтерес для всіх уча¬сників

виробничого процесу, бо в сукупності вони формують таке важливе поняття, як економіка підприємства.

Мотивація діяльності підприємств. Будь-яка людська діяльність, і бізнес тут не виключення, завжди має в сво¬їй основі деяку мотивацію, тобто мета, яку треба досягнути, щоб виправдати свої вчинки і дії в сукупності ті або інші її інтереси, що відображаються. Коли скоро бізнес і підприємства, що його втілюють, переслідують в подавляющому інтереси економічні, то на цій підставі можна стверджувати що найважливіша мотиваційна складова діяльності підприємства - отримання доходу взагалі і чистого прибутку зокрема.Прибуток - мета функціонування і головний результат діяльності підприємства в ринкових умовах. Чим краще і раціонально воно працює, тим більше при інших рівних умовах виявиться прибуток, надійніше, стійкіше стане підприємницьке збалансування і буде міцнішою його економіка. В загальному вигляді формулу прибутку, створеного в одиницю часу, можна представити таким чином:

Щоб усунути відзначені недоліки, перш за все потрібно з'ясувати, що об'єктами вдосконалення будуть підрозділи підприємства і що відбуваються в них процеси. Вдосконалення може відбуватися по двох напрямах:

1) за рахунок зміни елементів процесів, тобто шляхом покращення внутрішньої структури кожного процесу (внесення

в технологію виробництва, в предмети праці, устаткування, оснащення, пристосування, інструмент, що використовується професійно і кваліфікаційно складом кадрів, в оточуюче виробниче середовище). Джерелом таких змін є конструктивно-технологічні рішення і заходи по їх реалізації;

2) за рахунок зовнішніх по відношенню до процесів чинників, змінюючи склад процесів підрозділів, іх зв'язку, структу¬рний рівень використання. Такі зміни вносяться службами організації виробництва і управління і реалізуються послідовно, що проводиться на підприємстві реконструкції його виробничої і організаційної структури.

Комплексне використання і реалізація всіх внутрішньовиробничих резервів по всіх напрямах, процесах і підрозділах підприємства повинне привести до поліпшення кінцевих результатів його діяльності, до зростання прибутку.

Економічна оцінка результатів вдосконалення виробництва може бути приведена по формулі