Перебудова стилю і методів керівництва на підприємстві (Райффайзен Банк Аваль)

«Райффайзен Банк Аваль» ( раніше – АППБ «Аваль») заснований в 1992 році. Регіональна сітка банку включає 1300 відділень. Крупнішими акціонерами банку на 1 червня являється Raiffeisen Internanional Bank – Hjliding AG ( пряма участь – 92,63 %, опосередкована – 0,33%) і Raiffeisen Zentraldink AG( 0,33%, 95,63%)

По даним Нацбанку України, на 1 червня 2007 року по розмірах загальних активів ( 35,079 млрд грн.) Райффайзен Банк Аваль займає друге місце серед 173 українських банків.

1.2 Аналіз внутрішнього середовища підприємства (місія) аналіз основних техніко – економічних показників.Посадові обов'язки. Здійснює загальне керівництво і забезпечує стійку, ефективну роботу відділення банку (далі - відділення) і його структурних підрозділів відповідно до Статуту, внутрівідомчими нормативними документами і інструкціями в рамках чинного законодавства. Відповідно проводиться економічна політикиа, яка визначає стратегію діяльності відділення і організовує його роботу на основі перспективних і поточних планів робіт. Розподіляє обов'язки між своїми заступниками визначає ступінь відповідальності за доручені їм напрями діяльності. Розглядає і затверджує положення про структурні підрозділи відділення і посадові інструкції працівників згідно штатному розкладу. Здійснює систематичний аналіз діяльності структурних підрозділів і на цій основі ухвалює рішення, направлені на виконання функціональних задач, покладених на відділення. Забезпечує організацію обслуговування населення і розширення сфери послуг, проведення необхідної масово-роз'яснювальної і рекламно-інформаційної роботи. Розробляє і проводить заходи, направлені на вдосконалення банківської справи безготівкових розрахунків, операцій з цінними паперами, валютою, а також забезпечення ефективної кредитної політики, скорочення наявно-грошового обороту, отримання максимального прибутку. Забезпечує правильне розміщення зберігання і управління облігаціями депозитів Райффайзен банку Аваль. Організовує упровадження в роботу відділень прогресивних технологій, програм і методик з урахуванням прогнозування розвитку банку. Вживає заходів до зміцнення і розвитку матеріально-технічної бази відділення. Розглядає і затверджує в установленому порядку проектно-кошторисну документацію на будівництво і ремонт службових будівель. Забезпечує законне і доцільне використовування грошових коштів і майна відділення, розпорядником яких він є. Укладає господарські та інші договори з юридичними і фізичними особами в установленому порядку в необхідних випадках пред'являє претензії і позови до цих осіб. Затверджує акти на списання з балансу відділення прийшли в непридатність майна і інвентаря, а також збитків, безнадійних до стягнення, в межах встановлених банком Аваль прав. Проводить роботу, направлену на запобігання випадків спричинення відділенню збитку. В необхідних випадках вживає заходів до його стягнення і залучення до відповідальності винних осіб. Забезпечує збереження грошових коштів цінностей і документів. Несе персональну відповідальність за забезпечення збереження цінностей, що знаходяться в спеціальному сховищі (коморою) відділення. Вживає заходів до оснащення приміщень вёідділення охоронною і пожежною сигналізацією. Організовує інкасацію грошей і цінностей. Забезпечує бухгалтерський і статистичний облік і звітність, надання достовірних відомостей про діяльність відділення. Здійснює управління персоналом відділення забезпечує необхідні умови праці для його співробітників. Виконує представницькі функції зовні відділення і забезпечує взаємодію з різними структурними підрозділами банку Аваль. Організовує діловодство з використанням сучасних засобів зв'язку і передачі інформації, забезпечує збереження комерційної таємниці банку. Забезпечує розгляд листів, заяв і скарг громадян.

А також розглядає фінансові результати:

1.3 Аналіз зовнішнього середовища ( пряма дія та непряма дія).

Для забезпечення ефективної роботи підприємства використовують особливий вид інтелектуальної діяльності, що передбачає знання та використання різноманітних методів і називається управління підприємством.

Центральною фігурою в апараті управління є його керівник, який, здебільшого, володіє правом прийняття рішень на всіх рівнях управлінської діяльності, несе відповідальність за всі внутрішні процеси на підприємстві, оформлює зовнішні зв’язки і загалом формує імідж підприємства в суспільстві.

Однією з важливих складових забезпечення життєдіяльності підприємства є правильний вибір, місія його розміщення.

На розміщення промислових підприємств впливають різноманітні чинники:

-техніко – економічні;