Перебудова стилю і методів керівництва на підприємстві (Райффайзен Банк Аваль)

Управління підприємством – це особливий вид інтелектуальної діяльності, основним завданням якого є забезпечення досягнення цілей підприємства.

Процес управління підприємством охоплює три основні аспекти: рівні управління, ефективність управління, принципи управління.

Окрім таких важливих аспектів, не менш важливими являються фактор високоінтелектуальної праці, що призводить до лідерських позицій на ринку управління підприємством. Про це свідчить лист одного з керівників (лідера організації в наступному листі):

Лист голови правління 2008р.:

«Наступив 2008 рік. Рік високосний, як відомо, має особливі прикмети.

Почався рік незвичайно й у фінансовому секторі: високі темпи інфляції минулого року, що даються взнаки зараз, а також світова криза ліквідності, що перейшла й у 2008 рік, будуть вимагати особливої поведінки.

На глибоке переконання, в конкурентній боротьбі 2008 року виграє не той, хто «швидше біжить», а той, хто «краще озброєний і захищений»».

В. Лавренчук.

Висновок :

Сучасне суспільство- це суспільство крупномаштабних організаційних закладів, основою якого являється- високоінтелектуальна праця, відповідальність, а не сила тіла і спритність рук.

Як свідчать дослідження даної теми та багатолітня практика відомих, перспективних людей, основним питанням в ефективному розвитку є інформаційна революція, нові вимоги до керівного складу, а також планування змін.

Організаційний порядок є ефективним, коли цей порядок у всьому: в документах, у своєчасності виконання операцій, користуванні спец обладнанням, дотриманні режимності нашої роботи, ефективності використання керівних засад, в охайності приміщення та персоналу, культурі ділового спілкування та щоденному дотриманні «слова банкіра». Знаходження найефективнішого варіанту для прийняття важливого конструктивного рішення, вміння знаходити обширну різномасштабну інформацію її аналізувати і прогнозувати майбутні ринкові ситуації, незважаючи на нестабільність ринкових факторів та економіку.

Керівницька роль є важливою у забезпеченні надійного процесу виробництва. Потрібно власним прикладом щоденно демонструвати нетерпимість до будь – яких проявів невіглавства та неорганізованості, перш за все у господарстві, і стати прикладом для всієї системи банку; і тоді можна очікувати, що уникнемо непотрібних нам фінансових витрат, збережемо людей, а в номінаціях «Якість обслуговування» та «Стиль». Як наслідок «Банк» і в 2008 році буде тримати позиції серед лідерів і не забувати використовувати футбольну лексику: «Порядок б’є Клас».

Література:

1.Банки: «Організація і персонал», Т.Н. Лобанова, 2004р.

2.Марасанов Г.И. Тренинг общения. Групповая дискуссия. М., 1993.

3."Какой банк будет нужен завтра", Известия от 04.11.99.

4.Деркач А.А., Марасанов Г.И. Психолого-акмеологическое консультирование управленческих кадров. М., 1996.

5.Нормативна документація ВАТ «Райффайзен Банк Аваль» 2007 р.