Перебудова стилю і методів керівництва на підприємстві (Райффайзен Банк Аваль)

Вступ :

Розвиток економіки в умовах ринкового господарювання і її можливі успіхи цілком залежать від досягнень в облас¬ті формування багатоманітних форм підприємницької діяльності від дії системи управління на національному і регіональному рівнях підприємств бізнесу, здатності підприємницьких структур швидко адаптуватися до дина¬мічної змінної кон'юнктури ринку, враховувати невідповідності майбутньої ринкової ситуації і можливості її використання в благо своєї фірми.

Ринкова економіка - найскладніша економічна систе¬ма з властивим їй безліччю ступенів свободи. Самостійність конкретних підприємств призводить до того що відповідний результат може бути досягнутий шляхом оптимального вибору з альтернативних варіантів планово-управлінських рішень.

Знайти краще рішення - достатньо складна задача, спра¬виться з якою, як показав накопичений досвід роботи в умовах ринку,

більшості працюючих менеджерів виявилося не під силу. І справа тут в тому, що для отримання такого рішення треба мати свою, в розпорядженні, обширну різноманітню інформацію, уміти на її основі спрогнозувати майбутню ринкову ситуацію, і лише потім, зваживши і оцінивши наслідки ухваленого рішення прийняти його за основу плану на конкретний майбутній період.

Людський мозок не в змозі плідно сприйняти величезний масив інформації, з тим щоб достовірно уяс¬нити: скільки і яких ресурсів треба використовувати при виготовленні продукції; яку продукцію треба випускати і якої якості; як відобразяться на витратах темпи інфляції націо¬нальної валюти; які параметри ринку слід врахувати і в яких ринкових нішах переважно продавати випущену продукцію; яке конкурентне середовище діятиме в майбутньому періоді; яку кількість продукції проводити, і за якими цінами слідує її продавати; нарешті, який ризик виробництва і які кінцеві результати виробництва будуть отримані після реалізації запланованої програми діяльності. Зрозуміло традиційними методами, до яких звикли вітчизняні управлінці, що працюють в умовах планової економіки, поставлені задачі вирішити неможливо. Послідовно, їх треба перенавчати. Крім того сучасних студентів потрібно навчати принципам оптимального ринкового управ¬ління на новій методологічній основі. В основу такого підходу, на наш погляд, повинен бути встановлений принцип комплекс¬ного навчання припускаючи вивчення всіх сторін економічного управління виробництвом. Як показує практи¬ка, тільки правильно організований менеджмент приводить до сприятливих фінансових результатів. Принцип системного підходу до ринкової економіки дозволяє зрозуміти, що майбутні досягнення в діяльності підприємства формуються не тільки на ньому самому, але і за його межами, під впливом зовнішнього середовища.

Саме з цих принципових позицій і пропонуються навчальні посібники, в яких вивчаються основи економічного управління бізнесом.

1.Загальна характеристика об’єкту досліджень.

Посадові обов'язки, здійснює загальне керівництво і забезпечує стійку, ефективну роботу територіального банку (далі - банку) і його відділень відповідно до загальних положень «Райффайзен банк Аваль», внутрівідомчими нормативними документами і інструкціями в рамках чинного законодавства, очолює правління банку, дотримує колегіальність при рішенні принципово важливих для банку питань. Розробляє стратегію діяльності банку і забезпечує його розвиток, упровадження найпрогресивніших технологій, програм і методик.

Керівник несе відповідальність за організацію роботи банку по всіх напрямах його діяльності. Координує роботу по подальшому вдосконаленні банківської справи, розрахунково-касових і безготівкових розрахунків, операцій з цінними паперами, валютою, сприяючи поліпшенню фінансової діяльності банку, зміцненню грошового обігу в регіоні. Розглядає і затверджує положення про структурні підрозділи банку і посадові інструкції працівників. Забезпечує виконання структурними підрозділами банку своїх функцій підвищення рівня обслуговування клієнтів і розширення банківських послуг. Проводить ефективну кредитно-грошову політику, забезпечує отримання максимального прибутку і зміцнення фінансового положення банку. Організовує раціональне розміщення правильне зберігання і управління облігаціями депозиту . Здійснює аналіз діяльності структурних підрозділів банку і його відділень, а також постійний контроль за їх роботою. Проводить роботу по запобіганню випадків спричинення банку збитку, а в необхідних випадках його своєчасне відшкодування.

Пред'являє претензії і позови у встановленому законодавством порядку. Забезпечує економічну безпеку банку, за збереження увірених банку грошових коштів і цінностей, організацію їх інкасації, а також безпеку співробітників. Вживає заходів до зміцнення матеріально-технічної бази банку, вирішує питання, пов'язані з його господарською діяльністю. Укладає господарські і інші договори з юридичними і фізичними особами, відповідає за виконання договірних зобов'язань.Забезпечує законне і доцільне використовування грошових коштів і майна банку, що знаходиться на його балансі розпорядником яких він є. Забезпечує ведення достовірного і своєчасного бухгалтерського обліку і звітності відповідно до діючими в банку Аваль інструкціями. Забезпечує ділову і творчу обстановку в колективі банку своєчасний дозвіл виникаючих конфліктних ситуацій. Здійснює управління персоналом спільно з керівниками структурних підрозділів.