Перебудова стилю і методів керівництва на підприємстві (Райффайзен Банк Аваль)

Навряд чи для кого-небудь тепер є секретом той факт, що фахівці, здатні ухвалювати теоретичні рішення, так само важливі для процвітання організації, як і знаючі свою справу керівники . Проте далеко не всі усвідомлюють, скільки людей працюючих в найзвичайнішій сучасній організації, будь то промислове підприємство, урядова установа, лабораторія або лікарня, вдягнулися відповідальністю виносити рішення, що мають важливе значення і необоротний характер. Адже авторитет знань так само законний, як і авторитет займаного положення. Більш того, ці рішення є різновидом рішень вищого керівництва. (Саме цю ідею підкреслював Кеппель.)

Тепер відомо, що навіть найдрібніший адміністратор здатний виконувати функції президента компанії або керівника урядової установи, іншими словами, може планувати, організовувати, узагальнювати, мотивувати і оцінювати. Його горизонти можуть бути вельми обмеженими, але в межах своєї сфери він виступає як справжній керівник.Таким чином, будь-яка особа, приймаючи рішення, виконує ту ж роботу, що і президент компанії або інший адміністратор. Масштаби

діяльності цієї особи можуть бути обмеженими. Але він керівник навіть якщо займає найскромніше положення в своїй організації і його ім'я не згадується у внутрішньому телефонному довіднику.

Є щось, що об'єднує керівних працівників будь-якого рівня - всі вони повинні бути ефективними.

Багато епізодів, приведених в цій курсовій, узято з життя і діяльності директорів, тобто осіб, що відповідають за ефективність управління своїх організацій, включаючи промислові підприємства, держустанови, лікарні і т.д. Основна причина по якій я звернувся до цих прикладів, - це доступність інформації про керівників вищої ланки. Крім того, крупні події і речі легше розглядати і аналізувати.

В задачу цієї роботи, проте, не входить опис функцій і обов'язків адміністративних працівників. Ця праця адресована всім працівникам

розумової праці, від діяльності яких залежить ефективність роботи даної організації. Можна сказати, вона призначена всім тим, кого я називаю "керівниками".

Місія керівництва на підприємстві тобто: «Райффайзен Банк Аваль»

-Загальне керівництво та контроль за діяльністю Відділення здійснює дирекція.

-Безпосереднє керівництво Відділення здійснює начальник Відділення, який призначається на посаду і звільняється з посади наказом керівника Дирекції.

-Начальник Відділення здійснює поточне та оперативне керівництво Відділення і несе особисту відповідальність за виконання покладених на Відділення завдань.

-Начальник Відділення:

•діє в межах повноважень відповідно до довіреності, наданої керівником Дирекції на правах передоручення та Положення про відділення;

•виконує рішення Правління Банку та розпорядження Дирекції, на балансі якої воно створене;

•керуються в своїй діяльності чинним законодавством України, нормативно – правовими актами, Національного банку України, Статутом Банку, внутрішніми документами Банку;

•розпоряджається та несе матеріальну відповідальність за збереження грошових коштів та закріпленим за Відділенням майном, використанням та збереженням печатки та штампів Відділення, банків суворої звітності.;

•розробляє посадові обов’язки працівників Відділення, подає їх на розгляд та затвердження керівнику Дирекції;

•відносить пропозиції керівнику Дирекції щодо штатного розпису Відділення, розстановки кадрів, заохочення та накладання дисциплінарних стягнень на працівників Відділення;