Вдосконалення соціально-трудового планування на підприємстві

де Ке — показник ефективності менеджменту; БП — ба¬лансовий прибуток; АК — вартість акціонерного капіта¬лу; ФР — фінансові резерви; Пн — нерозподілений при¬буток.

Показник ефективності на економічній основі розра¬ховують за формулою:

Ке =УП/(ДП+КП+ОД) (1.4)

де УП — умовно-чистий прибуток; ДП — заборгованість із довготермінових позичок; КП — заборгованість з корот¬котермінових позичок; ОД — овердрафт.

В обох випадках знаменник дробу можна виразити через суму активів підприємства. У першому випадку в знамен¬ник включають вартість основного і оборотного капіталу за винятком усіх видів позичених коштів. У другому — основний і оборотний капітал за винятком заборгованості на поточних рахунках.

Отже, загальну ефективність менеджменту можна ви¬значити і оцінити на підставі системи показників еконо¬мічної ефективності організації загалом.

Показники ефективності процесів менеджменту відображають складність внутрішніх і зовнішніх відно¬син і зв'язків, що існують у керуючій системі, зв'язків між нею і керованою системою та зовнішнім середови¬щем. Така система показників повинна давати об'єктивну оцінку ефективності процесів менеджменту загалом і ефек¬тивності функціонування складових системи менеджмен¬ту. Основою конструювання такої системи показників по¬винна бути певна нормативна база.

Ефективність процесів менеджменту оцінюють за та¬кими показниками: коефіцієнт якості виконуваних управ¬лінських функцій (Ку), коефіцієнт оперативності роботи управлінських працівників (Ко), коефіцієнт раціонально¬сті управлінської документації (Кd), коефіцієнт керовано¬сті (Kr), коефіцієнт економічності апарату управління (Ке), рівень організації управління виробництвом (N). Для роз¬рахунку цих показників використовують формули [1;577]:

Ky=1-∑ti/∑Fi , (1.5)

при 1=t
Ko=(∑(D1-di)Ki +…+∑(Dn-dn))/(∑D1K1+…+∑DnKn) (1.6)

Kd=(Du+Dc+Dt)/Dv (1.7)

Kk=1/z∑Pf/Pn (1.8)

при 1=i
Ke=An/Af*Pn/Pf (1.9)

N=√K1,K2,…,Kn (1.10)

де t, — загальна сума втрат робочого часу в різних вироб¬ничих підрозділах організації за певний період, викли¬кана несвоєчасним і неякісним виконанням і-ої функції менеджменту, хв., год.; F-j — загальний змінний норма¬тивний фонд робочого часу j-го виробничого підрозділу, хв., год.; п — кількість функцій менеджменту; т —кіль¬кість виробничих підрозділів; Dlt D2, ..., Dn — вста¬новлений директивно або нормативний термін виконання відповідного виду документів, днів; di, d2, ..-, dn — від¬ставання від прийнятого нормативного терміну виконан¬ня відповідного виду документів у днях (при достроково¬му виконанні документів dt, d2, ..., dn приймаються рів¬ними нулю); К і, К 2, ..., Кп — коефіцієнти, які умовно характеризують різні види документів за ступенем важли¬вості (можна умовно прийняти такі значення коефіцієнтів: документи органів влади К1 = 1,0; документи вищого лі¬нійного керівництва підприємства К2 = 0.8; документи ви¬робничих і функціональних підрозділів К3 = 0,6); Du, Dc, Dt — відповідно кількість видів уніфікованих, стан¬дартизованих, типових і трафаретних документів, що ство¬рюються на підприємстві; Dv — загальна кількість доку¬ментів, які застосовуються на підприємстві; z — кількість і-х рівнів управління в організації; Pf і Рп — відповідно фактична і нормативна чисельність працівників в розра¬хунку на 1-го керівника кожного і-го рівня управління; Ап — кількість передбачених типовою структурою струк¬турних підрозділів менедждменту, яка відповідає встанов¬леним нормативам їх формування (за чисельністю праців¬ників); Аf — фактична кількість структурних підрозділів менеджменту підприємства; Kt, К2, ..., Кп — фактичні зна¬чення часткових аналітичних коефіцієнтів, що відобража¬ють стан процесів управління на підприємстві.