Вдосконалення соціально-трудового планування на підприємстві

П=(∑PtQt-∑fi xi-FC-RtBt)*(1-T)=>max, (1.1)

при 1=t
Де Я — прибуток організації; Pt — ціна одиниці продук¬ції; Qt — кількість проданих одиниць продукції; п — за¬гальна кількість реалізованої продукції; fi— ціна оди¬ниці і-го чинника виробництва; xi — загальна кількість і-го чинника виробництва, що використовується у вироб¬ничому процесі; m — сума чинників виробництва; FC — фіксовані платежі; R — середня ставка відсотків, що ви¬плачуються організацією за одержані кредити; В — за¬гальна сума одержаних кредитів; Т — ставка корпоратив¬ного податку.

Уточнення поняття «ефект менеджменту» дає змогу визначити зміст категорії «критерій ефективності управ¬лінської діяльності». Поняттям «критерій» позначають мірило для визначення чи оцінювання предмета або явища.

Критерій ефективності менеджменту (системи менеджменту) — ступінь відповідності фактичних параметрів системи управління су¬купності стандартизованих вимог до неї.

У цьому розумінні критеріями ефективності системи менеджменту є цілеспрямованість, зв'язність, цілісність, відкритість, динамізм, прагнення до розвитку.

Ефективність (результативність) системи менеджмен¬ту оцінюють за певними показниками. Узагальненим по¬казником ефективності є відношення ефекту до витрат, які забезпечують його досягнення:

Ке =E/B (1.2)

де Ке— коефіцієнт ефективності; Е — ефект; В — витра¬ти, пов'язані з досягненням ефекту.

Отже, під час конструювання показника ефективності результат (ефект) і затрати повинні мати кількісний вимір.

Існує два підходи до вибору показників ефективності управління:

1) конструювання єдиного узагальнюючого показни¬ка. Однак його поки що не сконструйовано, і малоймовір¬но, що множина параметрів, які відображають досягнен¬ня цілей і співвідношення затрат і випуску, може бути втіленою в єдиному показникові ефективності;

2) визначення системи кількісних та якісних показ¬ників ефективності. До кількісних належать трудові та фінансові показники, а також економія часу працівників управління. Якісними показниками ефективності мене¬джменту вважають підвищення науково-технічного рівня процесів менеджменту, кваліфікації працівників управ¬ління, рівня обґрунтованості управлінських рішень, куль¬тури менеджменту; надійність (безвідмовність) системи менеджменту; достовірність і повнота інформації, яка зби¬рається, обробляється і зберігається в системі менеджмен¬ту; своєчасність виконання всіх функцій, операцій і про¬цедур; поліпшення умов праці управлінського персоналу. Така громіздка система показників становить швидше те¬оретичний, ніж практичний інтерес, а конструкція деяких із них не збігається із загальним розумінням поняття «по¬казник ефективності».

Оцінюючи ефективність менеджменту необхідно послу¬говуватися показниками економічної ефективності орга¬нізації загалом та показниками, що характеризують ефек¬тивність процесів менеджменту. Їх визначають як співвідношення між економічним ефектом діяльності організації загалом і затратами ресурсів на йо¬го досягнення. Виходячи з цього, основним таким показ¬ником є індекс віддачі (одержаного прибутку) на вкладе¬ний капітал. Існує два методи його розрахунку:а) на базі акціонерного капіталу підприємства;

б) на економічній основі.

Розрахунок показника ефективності на базі акціонер¬ного капіталу здійснюють за формулою:

Ке =БП/(АК+ФР+ Пн) (1.3)