Організація планування експортно-імпортної діяльності» на ЗАТ “Коломийська швейна фабрика"

У цьому звіті було розглянуто сучасний стан швейної промисловості на базі ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”.

Сьогодні швейна фабрика повністю залежить від постачальників давальницької сировини і від цього залежить ритм її роботи. Також дуже важливу роль в ритмічній роботі фабрики відводиться пошуку партнерів-заказчиків. На початку діяльності фабрики (1995р.) підприємство працювало з однією німецькою фірмою. Проте це не могло забезпечити повну загрузку роботи підприємства. І саме це привело до вимушених відпусток людей, затримки заробітної плати, невчасних сплат податків в бютжет, а головне до нервозності в колективі підприємства.

За останні роки обсяги виробництва продукції знизились і в 2003 році становили половину того, що що було в 2001 році, зменшилась реалізація товарної продукції. Мають місце ретельні пошуки нових ринків збуту.На підприємстві відбувається поступове скорочення чисельності працівників, що спричинило негативні зміни у діяльності підприємства, так як продуктивність праці постійно знижується. Персонал не зацікавлений у підвищенні продуктивності праці. Розмір основної заробітної плати зменшився на 41,4% у порівнянні з 2001 роком.

Основний асортимент виробів, які шиються на фабриці – це легкий асортимент: блуза; сукня; спідниця; брюки; комбінезони ; жилетки; плаття та ін.

ЗАТ “КШФ” може створювати на території України і за її межами дочірні підприємства, та філії, представництва відповідно до чинного законодавства України.

Виробничий процес підприємства грунтується на базі укладених зовнішньоекономічних контрактів з іноземними замовниками за схемою давальницької сировини. ЗАТ “Коломийська швейна фабрика” в основному орієнтується на закази іноземних партнерів. У відповідності з тим, як буде виконкний заказ залежить діяльність підприємства. Вимоги іноземних фірм дуже високі. Якість повинна відповідати тим цінам, які існують за кордоном. Підприємство повністю залежить від заказчика

Важливу роль у ЗЕД підприємства відіграє оформлення документів та митне декларування товарів.

АТ працює з іноземними фірмами і з документами по факсу.

Для декларування товарів використовується ВМД.

Вантажна митна декларація – це уніфікований документ, який містить точні дані про мету переміщення через митний кордон товарів, про самі товарии, про відправника, про одержувача та декларанта вантажу, спосіб, порядок переміщення вантажів, умови поставки, спосіб розрахунків.

Аналізуючи суб’єктів ринку, слід відмітити, що іноземні партнери є і покупцями, і постачальниками одночасно, оскільки вони дають замовлення на виконання певного обсягу робіт з їх власної сировини. Даний факт дає ряд переваг підприємству-виконавцю, оскільки це зменшує кількість зв’язків з іноземними суб’єктами, спрощуючи процедуру співпраці, дає впевненість у повному збуті виготовленої продукції.

Підприємству потрібно розробити план маркетингу для всіх контактних аудиторій, а також клієнтурних ринків, впроваджувати все нові й нові види діяльності, проводити економічний аналіз прийнятих ідей: вивчити прогнози попиту, витрат, конкуренції, потрібних інвестицій, прибутку.

Разом з проблемами маркетингу ЗАТ “Коломийська швейна фабрика” необхідно вирішувати комплекс завдань у галузі виробництва, фінансів, обладнання, постачання, юриспруденції, техніки і технології, роботою з персоналом, машинною обробкою інформації.

На ринку працює певна кількість конкурентів, але фабрика має ряд конкурентних переваг порівняно із конкурентами: великий досвід роботи по схемі давальницької сировини, високо кваліфіковані кадри, оновлена технологічна база підприємства. Це ставить його на вищий конкурентний щабель ринку.

Найважливішою умовою підвищення конкурентноспроможності продукції ЗАТ “Коломийська швейна фабрика” є розробка і впровадження обгрунтованої маркетингової політики – цінову, збутову і стимулюючу.