Організація планування експортно-імпортної діяльності» на ЗАТ “Коломийська швейна фабрика"

3.Здійснення інвестиційної діяльності.

4.Інші види діяльності.

В минулому українська швейна промисловість розвивалась успішно. 160 фабрик нараховувалось на Україні д 90-х років. Після перебудови підприємств, які працюють на повну потужність, залишилося не більше 20%. Ті, які стали продавати не свою продукцію, а дешеву робочу силу – вижили. Підприємства стали працювати на давальницькій сировині по контрактах з закордонними замовниками, виготовляючи одяг по їх розробках.

За такими принципами з 1995 року працює ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”.

Ринок одягу відрізняється від інших ринків наступними параметрами:

1.Великий діапазон цін (ринок заповнений як продукцією по самих низьких, так і по самих високих цінах, при чому є недостача якісного товару по середніх цінах).

2.Дуже високий асортимент продукції.

3.Наявність потужної роздрібної мережі.

За даними операторів ринку, якщо попробувати розділити легкий одяг на жіночий і чоловічий, то для першого становить 65%, другий – 35%. При чому легкий одяг в 5-6 разів за об’ємом має перевагу над верхнім, при чому споживач має свій легкий гардероб. Порівнюючи наведені вище дані зі специфікою виробництва і збуту продукції ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”, можна говорити про сприятливі фактори для того, щоб фабрика і дальше виходила на ринок з одягом легкого асортименту, при чому завдяки новій технології він був дешевший і якісніший, тобто попадав під категорію товару за середніми цінами. Як відзначалося вище, цей сегмент ринку являється найбільш не заповненим, тобто має великий об’єм.

Збут продукції планується на зовнішньому і внутрішньому ринку, тобто підприємство буде функціонувати вже по відпрацьованій давальницькій схемі, а в подальшому буде виходити на вітчизняний ринок з цією ж продукцією, а також з виробами, виготовленими по особистих дизайнерських розробках.

Щодо покращення діяльності ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”, потрібно запровадити маркетинговий відділ.

Сьогодні вже майже на кожному підприємстві функціонує ввіділ маркетингу або є у штаті, принаймні, один фахівець, який займається збутом продукції, маркетингом, рекламою, зв’язками із громадкістю. Проте за певної зацікавленості маркетингом, лише окремі підприємства створюють відповідні служби, грунтуючись на системному підході до цих питань.

На ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”, як такого, маркетингового відділу не існує. Виконання функцій маркетингу входить в обов’язки директора підприємства. Однак він не може достатньо приділити уваги цій проблемі, оскільки він в силу своїх обов’язків, вирішує адміністративні питання. Система маркетингу нв початок 2004 року, частково задовольняє потреби підприємства.

Проаналізувавши діяльність цього підприємства, ми переконались, що для ефективного результату необхідно створити відділ маркетингу. Доцільно включити до штату ЗАТ “Коломийська швейна фабрика” спеціаліста-маркетолога для:

♦ проведення досдіджень ринкового середовища з метою своєчасного виявлення змін у ньому та ефективного реагування на цю проблему;

♦ складання та поліпшення оновлення банку даних про потенційних клієнтів;

♦ проведення опитувань клієнтів з метою виявлення потреб у зміні виробничих характеристик продукції;