Організація планування експортно-імпортної діяльності» на ЗАТ “Коломийська швейна фабрика"

Відділ технічного контролю (ВТК) складається з:

♦ начальника ВТК;

♦ технологів-контролерів.

Вони перевіряють якість готової продукції, без прийому ВТК продукція не відправляється за кордон.

Відділ технічного контролю є самостійним структурним підрозділом фабрики. Працівники ВТК, контролери на всіх дільницях виробництва входять до складу ВТК і підпорядковані адміністративно і функціонально начальнику ВТК.Головним завданням ВТК – є здійснення контролю за якістю продукції на всіх технологічних переходах виробництва; своєчасне виявлення, попередження порушень і випуск продукції, яка не відповідає вимогам стандартів і технічних умов затверджених образцях-еталонах конструкторської і технологічної документації; умови поставки і договорів; посилання виробничої дисципліни і підвищення відповідальності всіх ланок виробництва за якістю випущеної продукції.

2.6. Схема організаційної структури ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”.

2.7. Аналіз трудових ресурсів ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”.

Найважливішим ресурсом підприємства є його працівники, які цілеспрямовано використовують усі інші ресурси для виробництва прдукції. В сучасних умовах господарювання , внаслідок помітного зменшення обсягів виробництва підприємства не з проблемами нестачі, а з наявністю зайвої робочої сили, необхідністю зменшення кількості робочих місць і водночас збереження кваліфікованих кадрів на майбутнє. Тому так важливо аналізувати стан трудових ресурсів, та їх використання на підприємстві, плинність кадрів, продуктивне використання робочого часу, та показники продуктивності праці, як одного з найважливіших показників діяльності кожного підприємства.

Проведемо аналіз трудових ресурсів ЗАТ “Коломийська швейна фабрика” за 2001-2003 роки. Для початку визначимо зміну чисельності по роках та структуру персоналу. Для цього розробляємо аналітичну таблицю 3.3.

Таблиця 3.3. Динаміка чисельності та структура персоналу

ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”.

Дані таблиці 3.3. свідчать про те, що на підприємстві відбувається поступове скорочення чисельності праціваників. Серед категорії працюючих переважають робітники.

Однак зменшення чисельності робітників при забезпеченні необхідних обсягів виробництва завжди розглядають як позитивне явище.

По кількості відпрацьованих днів і годин одним працівником за період, що аналізується, а також по ступеню використання робочого часу можна оцінити повноту використання трудових ресурсів підприємства. Від чисельності працівників і кількості відпрацьованих годин одним працівником в середньому за рік, залежить фонд робочого часу (таблиця 3.4). З цієї таблиці видно те, що постійно зменшується чисельність промислово-виробничого персоналу і це призводить до постійного зменшення робочого часу. Позитивним є тільки зменшення витрат робочого часу на підприємстві.

Таблиця 3.4. Використання фонду робочого часу.

Продуктивність праці є важливим показником при аналізі ефективності використання трудових ресурсів. Рис. 3.1. побудована для розрахунку продуктивності праці та подальшого детального аналізу. Вона дає можливість прослідкувати тенденції змін продуктивності праці на підприємстві.

Рис. 3.1. Динаміка продуктивності праці персоналу