Організація планування експортно-імпортної діяльності» на ЗАТ “Коломийська швейна фабрика"

Посадові особи відповідають за заподіяну ними товариству шкоду відповідно до чинного законодавства України. Посадовими особами товариства визначаються голова, члени виконавчого органу, голова ревізійної комісії та члени спостережної Ради. Посадові особи повинні зберігати комерційну таємницю, конфіденційну інформацію і несуть за її розголошення відповідальність, передбачену чинним законодавством України.

2.4. Комплекс маркетингових комунікацій (реклама, стимулювання збуту, продаж).Специфіка маркетингової діяльності базується на основі укладених контрактів з іноземними замовниками. Головним поняттям маркетингового плану є товар, продукція. Але підприємство само не вирішує, яку продукцію воно буде виробляти. Це визначає замовник, висилаючи до контрактів специфікації. Таким чином підприємство пропонує як товар свої послуги. Послуги підприємства полягають у виробництві легкого одягу широкого асортименту, а саме: сорочки, блузи, плаття, жилети, комбінезони та ін. Дизайн даних моделей визначається у специфікаціях і технологічних картах замовника.

Контроль якості готової продукції на підприємстві здійснюють у ВТК при наявності технологів-представників фірм замовників, які двічі на тиждень проводять оцінку якості готової продукції. Контроль якості здійснюється вибірково. При виявленні недоліків браку, готова продукція повертається на виправлення. Виправлення браку здійснюється за рахунок коштів виконавців.

Ціна, як елемент комплексу маркетингу, також входить в компетенцію маркетингової діяльності підприємства. Проте, підприємство цікавить не ціна одиниці готової продукції, а ціна за виконання робіт по пошиву одиниці виробу. Вибір ціни виконання робіт залежить від складності моделей, вимого до їх виконання, а також строків виконання замовлень. Дана ціна встановлюється в контракті, а також додатково корегується в специфікаціях.

Система збуту прдукції є досить простою. Підприємство постачає готову продукцію замовнику на умовах франко-перевізник (FCA), у зв’язку з чим несе мінімальні витрати по доставці, відвантаженні, страхуванні продукції пртягом періоду транспортування.

Український ринок пошиву одягу досить конкурентний. Є багато швейних фабрик, які ще працюють, але велика кількість з них працює по схемі давальницької сировини. Тому підприємство не відчуває гострої конкурентної боротьби.

ЗАТ “Коломийська швейна фабрика” не використовує власну товарну марку, товарний знак чи торговий образ. Згідно контрактів підприємство маркує готову прдукцію товарними знаками замовників. Але на сучасному етапі іде розробка ескізу товарного знаку підприємства. Це здійснюється з метою налагодження власного виробництва по своїх дизайнерських розробках, які підприємство буде пропонувати своїм замовникам.

На підприємстві є відділ зовнішньоекономічних зв’язків, який по своїй суті є маркетинговим відділом. Його метою є ефективний вибір партнера для спільної діяльності:

♦ вивчає економічне середовище;

♦ приймає рішення про доцільність виходу на зовнішні ринки;

♦ налагоджує стосунки з іноземними партнерами, укладає контракти;

♦ приймає рішення про структуру комплексу маркетингу.

Однією з найважливіших складових комплексу маркетингових комунікацій для ЗАТ “Коломийська швейна фабрика” повинна бути рекламна діяльність, що являє собою будь-яку форму неособистого подавання товару, чітко визначену замовником (рекламодавцем). Слід зазначити, що підприємство витрачає кошти на рекламу із спеціального фонду.

Можна розробити приблизний розподіл коштів на маркетингові комунікації для ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”. Цей розподіл наведено у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1. Розподіл коштів на маркетингові комунікації