Аналіз і виявлення резерів покращення ефективності господарювання підприємства в галузі рослинництва

Витрати будь – якого підприємства поділяються на постійні (амортизація техніки і приміщень, заробітна плата постійних працівників, страхові платежі за посіви і майно рослинницьких галузей, загально виробничі витрати в галузях, ремонт приміщень, що використовуються у рослинництві) і змінні (вартість насіння, витрати на міндобрива й отрутохімікатів, на органічні добрива, паливо – мастильні матеріали, на технічний огляд і ремонт техніки, транспортні витрати на перевезення і доробку продукції).

Щоб безпосередньо визначити точки беззбитковості їх доцільно провести визначення точки беззбитковості . необхідність її розрахунку зумовлена потребою визначення беззбиткового обсягу виробництва, за якого досягається нульова рентабельність. Такий обсяг реалізації називають критичним, оскільки при його зменшенні підприємство починає зазнавати збитки. Водночас при збільшенні продажу над його критичним обсягом забезпечується прибутковість виробництва. Це дасть можливість визначити наскільки потрібно збільшити обсяг виробництва і реалізації продукції, щоб одержати бажану суму прибутку та як вплине на його величину зміна витрат виробництва, що підлягають корегуванню.

Для повнішого уявлення про можливості скорочення умовно - постійних витрат доцільно розрахувати їх за наступною формулою:

▲С(УПВ) = %УП витрат * собівартість додаткового обсягу виробництва/100

▲С(УПВ) оз. пш. =22.3*178756.8/100=39862.8

▲С(УПВ) ц/б -16.23*80142.5/100=13007

Таблиця 3.45 – Визначення беззбиткового обсягу виробництва і реалізації озимої пшениці

Показники2004 р.2005 р.Перспектива

1.Кількість реалізованої продукції, ц2800703112375

2.Виробничі витрати, всього, тис.грн.:

а) постійні витрати

б) змінні витрати110.32

67.08

43.24244.12

54.44

189.68414

94.3

319.7

3.Частка постійних витрат ,%60.822.322.8

4.Виробнича собівартість 1ц реалізованої продукції, грн39.434.7232

5.Витрати по реалізації 1ц продукції, грн1.61.831.45