Аналіз і виявлення резерів покращення ефективності господарювання підприємства в галузі рослинництва

Скошування гичкиЗбирання врожаюF20(Д)29.752.5Трактор МТЗ-80, тракторист

Збирання цукрового бурякуЗбирання врожаюF21(О)178.515КС-6, комбайнер

Відвіз буряків на перевалочну площадкуЗбирання врожаюF22(Д)27.372.3Трактор МТЗ-82, тракторист

Погрузка буряків в автомашинуЗбирання врожаюF23(Д)27.372.3Камаз

Відвіз цукрових буряків на заводЗбирання врожаюF24(О)27.372.3Камаз

РазомНа 1 га1190100

Для виявлення функцій, які можна скоротити проведемо групування функцій за допомогою структурної моделі технології вирощування цукрового буряка.

Дана модель (рис.3.12 ) дала змогу виявити функції в технології, які потребують зайвих витрат.

Так в структурі догляду за посівами функції змішування міндобрив і вивіз їх на поле, І-ше підживлення і ІІ-ге підживлення в структурі займають 7.5%, рекомендуємо скоротити до 5%; об’єднати вивіз розчину фунгіциду в поле і обробіток ним – 4%; в структурі збирання урожаю рекомендується скоротити функцію відвозу буряків на перевалочну площадку – 2.3%, а відразу відвозити їх на на завод.

Проведемо розрахунок витрат на 1 га цукрового буряку з урахуванням об’єднаних або виключених функцій:

1190-29.75-11.90-27.37=1120.98грн.

Як видно з наведених даних технологія вирощування цукрового буряку більш трудомістка і витратомістка. Вона включає значно більшу кількість операцій.Проте при дотриманні її урожайність також значно вище.

Отже, провівши функціонально – вартісний аналіз по озимій пшениці і цукровому буряку була виявлена достатня кількість функцій, які можна об’єднатиа які скоротити. Провівши відповідні розрахунки були виявленні резерви скорочення витрат на 1 га по озимій пшениці на 76.6 грн, а по цукровому буряку на 69.02 грн.

3.3Визначення резервів зниження собівартості продукції та підвищення ефективності її виробництва

Основні резерви зниження собівартості продукції можна поділити на три групи:

1.які можуть бути використані у виробництві без додаткових витрат;

2.потребують незначних додаткових витрат і можуть бути використані протягом календарного або господарського року;

3.потребують значних капітальних вкладень і можуть бути використані в перспективі.

До першої групи резервів належать: невиправдані перевитрати, пов’язані з недотриманням лімітів і нормативів окремих видів витрат, оскільки ліквідація їх знижує собівартість продукції. Це насамперед непродуктивні затрати робочого часу, втрати при збиранні внаслідок неякісної підготовки техніки до збиральних робіт, втрати при транспортуванні й зберіганні продукції, недотримання кошторису адмінуправлінських витрат тощо.

Резерви другої групи пов’язані з вдосконаленням використання наявного потенціалу, а саме впровадження передових технологій, поліпшення структури посівних площ, правильним комплектуванням агрегатів, вибором найкращих режимів їх роботи, внесенням в оптимальних співвідношеннях мінеральних добрив тощо.