Функції і роль менеджменту персоналу в управлінні пдприємством (на прикладі швейної фабрики)

S*t - тарифний заробіток;

m – премія.

Почасові форми оплати праці використовуються для працівників відділів і служб підприємства.

Преміювання працюючих здійснюється за виконання виробничих завдань якісно і в строки, визначені контрактами від 20% до 75% в залежності від фінансових можливостей підприємства за підписом замісника голови правління по економіці та економіста ВЕПЗ.

Премія робочим бригадам і дільницям оплачується по фонду заробітної плати. Майстрам, спеціалістам, керівникам – за рахунок прибутку.

Премія робочим, майстрам експериментальної, підготовчої, розкрійної дільниці оплачується при умові виконання доведеного службою замісника голови правління та ВЕЗП завдання від 10% до 15% в залежності від фінансового становища:

а) для експериментальної дільниці – вчасно підготовлені взірці, лекала, технічні умови;

б) для підготовчої дільниці – вчасно видана проміряна тканина в комплекті з розрахунками і належними обліковками;

в) для розкрійної дільниці – вчасна видача комплектного, якісного крою в бригади по кількості відповідно до програми завантаження.

Виплати доплат і надбавок проводяться згідно рекомендацій Міністерства промисловості України та кодексу законів про працю України

Розмір заробітної плати залежить від складності та умов виконання роботи, професійно – ділових якостей.

Характеристика оплати праці основних робітників Коломийської швейної фабрики подано в таблиці 2.

Таблиця 2

Характеристика оплати праці робітників ЗАТ Коломийської швейної фабрики за 2005 рік

На рівні з економічним стимулюванням особливого значення заслуговують заходи і важелі психологічного стимулювання робітників, що впливає на їх цивільні, колективістські, духовні прагнення. Тут мається на увазі зусилля керівництва фабрики у напрямку згуртованості її трудового колективу, психологічного пристосування робітників різних рангів один до одного, вихованню в них почуття гордості за свою фірму, усвідомлення причетності до загальної улюбленої справи. Для досягнення цього керівництво фабрики проводило, так звану, „політику відкритих дверей”, відповідно до якої будь-який співробітник мав можливість підійти і звернутися до керівника з питанням або проханням у розрахунку на розуміння і допомогу. Полегшували відносини в колективі, позбавляли їхнього надмірного формалізму й офіційності загальні збори в колективі, поєднані з дружньою вечерею, які проводяться два рази на рік, а також вечори відпочинку. Важливо, що всі працівники фабрики забезпечуються уніформою і проходять фахове навчання, у тому числі за кордоном; користуються пятидесятивідсотковою знижкою при оплаті харчування на роботі. Умови праці і відпочинку (сучасне технологічне устаткування, просторі приміщення, стерильна чистота на робочих місцях, затишні й обладнані кондиціонером, магнітофоном та ін. кімнати відпочинку) відповідають самим високим вимогам комфорту і техніки безпеки.Описані вище і деякі інші елементи внутрішньо фірмового менеджменту являють собою фрагменти продуманої, логічно обґрунтованої і чітко організованої єдиної системи стимулювання праці, що включає комплекс взаємозалежних форм, методів і заходів матеріального і психологічного стимулювання праці, зорієнтованого як на досягнення глобальних цілей фірми, так і на задоволення різнобічних потреб робітників, їхніх соціальних очікувань і життєвих прагнень. У цій системі матеріалізовано досвід кращих закордонних фірм і міжнародних корпорацій щодо організації виробництва і праці, стимулювання високої ефективності господарювання.

4. Шляхи та напрями вдосконалення роботи кадрових служб

Важливою особливістю сучасного менеджменту є покращення роботи кадрових служб в діяльності менеджера, застосування найрізноманітніших форм стимулювання високопродуктивної праці.