Аналіз та оцінка системи мотивації персоналу на прикладі Полтавського ВБР

Зміна собівартості 1 м проходки обумовлюється переважно відповідними змінами витрат на буріння і кріплення свердловин, які в свою чергу залежать від обсягів проходки та тривалості етапу буріння. Зниження собівартості 1 м проходки за три роки на 3% або на 67 тис. грн. можна пояснити значним зниженням обсягів проходки та залежних від них умовно-змінних витрат (витрати на обсадні труби, тампонажний цемент, інші матеріали). Крім того ріст собівартості 1м проходки у 2002р. порівняно з 2001р. обумовлюється ускладненням умов буріння та зниженням буримості порід, які залягають на великих глибинах (це призводить до збільшення розходів доліт, бурових розчинів та ін.).

Балансовий прибуток бурового підприємства складається з прибутку, отриманого від повністю закінчених і зданих замовнику свердловин, прибутків від реалізації на сторону матеріальних цінностей, продукції та послуг допоміжних та обслуговуючих виробництв, прибутків від різноманітних позареалізаційних доходів і витрат. Прибуток у 2001р. знизився на 20% (на 427,1 тис.грн.), у 2002р. – на 12% (на 259,9 тис. грн.) порівняно з 2000р., і зріс на 9,54% (на 167,2 тис. грн.) у 2002р. порівняно з 2001р. Зниження прибутку за ці три роки викликано головним чином зниженням комерційної швидкості та значними сумами штрафів та пені, що сплачує підприємство. Використання прибутку підприємства здійснюється по наступних напрямках: платежі до бюджету, на виробничий і соціальний розвиток, матеріальні заохочення, інші цілі (утримання дитсадків, сплата пені, штрафів тощо).

Фондовіддача у 2001р. порівняно з 2000 роком знизилася на 33% і склала 1 тис. грн./тис. грн., у 2002р. вона знизилась на 47% (на 0,7 тис. грн./тис. грн.) порівняно з 2000р. Це свідчить про те, що не достатньо застосовуються більш прогресивні форми і методи організації виробництва, сучасні технології.

З проведеного аналізу основних ТЕП діяльності Полтавського ВБР можна зробити наступні висновки: за аналізований період підприємство зменшило обсяги проходки і знизило комерційну швидкість і продуктивність праці, таке зниження відбувається через значну зношеність наявних матеріальних ресурсів, складність умов проведення робіт, а також не достатнє фінансування.

З метою покращення результатів подальшої діяльності підприємства слід впроваджувати у виробництво різноманітні техніко-організаційні заходи для зменшення витрат на спорудження свердловин, покращення організації робіт (підвищення ефективності використання балансу робочого часу) на етапах монтажу бурових і випробування свердловин та підвищення технічного рівня підприємства (модернізація та вдосконалення наявних виробничих фондів за допомогою різноманітних приладів та засобів). А також слід, застосовуючи різні методи, спрогнозувати витрати на 1 метр проходки при теперішніх умовах підприємства і знайти шляхи їх зменшення.

3.2 Аналіз матеріальної мотивації у ПВБР

Для проведення аналізу мотиваційної системи ПВБР слід привести наступні відомості.

В даний час в Управлінні працює 4 бурових бригади, які ведуть буріння в районі Східної України , із них 1 бурова бригада веде буріння на родовищі “Рибальці” і 3 бурові бригади – на родовищі “Бугроватівське”. Крім бурових бригад в районі Східної України працює 2 вишкомонтажні бригади, працівники бази виробничого обслуговування і автотракторної колони.У районі Західної України працює частина працівників бази виробничого обслуговування, працівники непромислової групи і геолого-тематичної партії.

У ПВБР на 1.01.2003р фактична чисельність працюючих складала 628 чоловік.

Таблиця 3.2–Фактична чисельність працюючих по ВБР

Оплата праці працівників ПВБР здійснювалась у відповідності до закону України "Про оплату праці", затверджених тарифних ставок, посадових окладів і положень про преміювання. В Управлінні застосовувалась почасово-преміальна і відрядно-преміальна системи оплати праці.

На відрядній системі оплати праці на 1.01.2000р нараховувалось 102 чоловіка , на 1.01.2001р – 104 чоловіка, на 1.01.2002р – 120чоловік, на 1.01.2003р – 126 чоловік; в тому числі в бурових бригадах 84 чоловіка , 86 чоловік , 98 чоловік і 102 чоловіки та у вишкомонтажних бригадах 16, 18, 22 і 24 чоловіки на 1.01.2000р , 1.01.2001р, 1.01.2002р і 1.01.2003р відповідно.

Протягом 1997-2001років робітники відрядники бурових і вишкомонтажних бригад працювали ритмічно без порушень технології буріння. Використання робітників-відрядників на відрядних роботах складало по Управлінню : у 1998р – 92,0% ,у 1999р – 93,8%, у 2000р – 93,9%, у 2001р – 96,4% і у 2002р – 97%. Рівень обсягу відрядною системою складав по Управлінню 21,6%;23,3%; 24,1%; 29% та 35% у 1999р, 2000р, 2001р і 2002р відповідно. Порівняно з 1998р рівень обсягу відрядною системою в 1999р збільшився на 1,7%, у 2000р рівень обсягу відрядною системою збільшився порівняно з 1999р на 0,8%, у 2001р порівняно з 2000р збільшився на 4,9% та у 2002р порівняно з 2001р збільшився на 6%, а використання робітників-відрядників на відрядних роботах збільшилось у 2000р на 0,1%, у 2001р на 2,5% та у 2002р на 0,6%.