Аналіз та оцінка системи мотивації персоналу на прикладі Полтавського ВБР

4.Групова система пайової участі в прибутку

5.Просування на більш престижні посади з більш високою зарплатою

Виробничі робітники

1.Групова відрядна система оплати праці

2.Премії за дострокове завершення роботи

3.Премії за понаднормову роботу

4.Загальна схема пайової участі в прибутку

Секретар

1.Винагорода за понаднормову роботу

2.Загальна схема пайової участі в прибутку

3.Підвищення до керуючим офісом

Керуючим виробництвом

1.Винагорода за понаднормову роботу

2.Частина групової виробничої премії

3.Загальна схема пайової участі в прибутку

4.Пропозиція про пайову участь у бізнесіПриведений список не є вичерпним (такий список по відзначеним вище причинах скласти практично неможливо). Однак, він демонструє принципову різницю підходу до розробки систем економічного стимулювання по групах персоналу. З нього видно, що, наприклад, система винагороди за понаднормову роботу має значно більшу універсальність, чим схема пайової участі в бізнесі.

2.7 Мотивація-досвід закордонних країн

В практиці американських фірм «Форд», «Дженерал Моторс» та інших використовуються різні методи мотивації и гуманізації праці. Багато з них зв’язані з матеріальними заохочуваннями працівників. Часто використовують аналітичні системи заробітної платні, особливість яких - диференціальна оцінка в балах ступені складності праці з урахуванням кваліфікації працівників, фізичних зусиль, умов праці та інше. При цьому змінна частина заробітної платні, яка виступає

у формі винагороди за підвищення якості продукції, зріст виробництва праці, економію сировини дістає третини платні. Використовуючи різноманітні форми участі працівників в розподілі прибутку. Для рішення виробничих задач формується коло працівників в залежності від їх внеску, в тому числі і в піднесенні виробництва праці.

Матеріальне заохочування практикується в різних видах. Велике розповсюдження у британських фірмах зазнало заохочення у формі подарунків. Так, у фірмі ”British Telecom” винагороджують цінними подарунками та туристичними путівками. Процедура винагородження проводиться в залежності від досягнутих успіхів: на робітничих місцях, на святах у колі фірми та інше. Це дозволяє популяризувати досягнення в галузі підвищення ефективності праці та її якості які до цього були непомітними.