Організаційна структура управління підприємством у невиробничій сфері в умовах ринку

Зміст

Вступ

1. Структура управління організацією

1.1. Визначення поняття і принципи побудови

1.2. Ієрархічний тип структур управління

1.3. Органічний тип структур управління

1.4. Вибір організаційної структури управління

1.5. Вдосконалення організаційних структур менеджменту

2. Взаємодія організації з зовнішнім середовищем

2.1. Формулювання загальної мети організації

2.2. Визначення організаційної структури Центру ‘’Інформпреса’’

2.3. Вплив зовнішніх факторів на організаційну структуру управління Центру ‘’Інформпреса’’

2.4. Вплив характеру бізнесу на розмір і внутрішню культуру органі-зації

3. Вдосконалення організаційної структури управління Центру ‘’Інформпреса’’

3.1. Основні аспекти організаційного процесу

3.2. Аналіз діяльності торгового відділу

3.3. Аналіз функцій маркетингу та торгової діяльності організації

3.4. Заходи по вдосконаленню організаційної структури управління Центру ‘’Інформпреса’’

Висновки

Список використаної літератури.

Вступ

Для дослідження була вибрана дана тема, оскільки саме структура органі-зації повинна забезпечити реалізацію ії стратегії, взаємодію організації із зов-нішнім середовищем та ефективне вирішення основних задач організації. І в широкому розумінні задача менеджерів при цьому полягає в тому, щоб обрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і задачам організації, а також вну-трішнім і зовнішнім факторам, що впливають на неі.

"Найкраща" структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і цілеспрямо-вано розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників, і таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.