Облік та контроль фінансових результатів в умовах ТОВ "Клімат Індустрії"
Результати аналізу випуску продукції за грудень 2000 р.
№
з/п Причини, що спричинили зниження обсягу випуску продукції Величина зниження обсягу виробництва, м % зниження від фактичного обсягу випуску
1 2 3 4
1. Внутрішнезмінні втрати робочого часу: 283,43 7,64%
1.1 з вини адміністрації підприємства (незабезпеченість сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами) 133,38 3,6%
1.2 організаційні недоліки, зумовлені низькою трудовою дисципліною, недостатньо висока матеріальна зацікавленість в результатах праці 150,02 4,04%
2. Недостатня укомплектованість основними робітниками 477,62 12,87%
Разом 761,02 20,51%
Як бачимо, величина зниження обсягу виробництва у періоді, який аналізується досить істотна (20,51% від фактичного обсягу випуску продукції), отже, необхідно розробити та реалізувати заходи, які дозволили б усунути негативний вплив виявлених причин і сприяти зростанню обсягу випуску продукції.
Заходи щодо усунення негативного впливу причин, які були виявлені підчас аналізу, наведемо у вигляді наступної таблиці:
Таблиця
3.11
Заходи щодо збільшення обсягу випуску продукції
№
з/п Заходи, що пропонуються Величина резерву, м
1 2 3
1. Ліквідація внутрішнезмінних втрат робочого часу шляхом реалізації наступних заходів: 283,43
1.1 Виключення недостачі матеріалів шляхом забезпечення адміністрацією підприємства своєчасної і повної закупівлі матеріалів та розподілу їх у необхідній кількості по виробничих цехах й дільницях. Уникнути дефіциту матеріалів також можливо завдяки застосуванню більш гнучких та добре налагоджених схем постачання й розподілу матеріалів, що дозволило б в повному обсязі покривати потребу виробничих цехів у матеріальних ресурсах підчас змін в умовах та обсягах виробництва 133,381.2 Усунути або звести до мінімуму внутрішнезмінні втрати робочого часу шляхом поліпшення організації та умов труда працівників, поліпшити трудову дисципліну шляхом застосування додаткових контрольних заходів щодо трудової дисципліни, а також введенням відповідної системи штрафів та премій. Підвищити матеріальну зацікавленість працівників підприємства щодо результатів своєї праці, для чого можна застосувати економічно обгрунтовану систему доплат за виконання й перевиконання плану. 150,05
2. Досягти максимально повної забезпеченості виробничих цехів основними робітниками, шляхом підвищення трудової дисципліни, що дозволило б збільшити кількість виходів працівників й, відповідно, підвищити явочну чисельність на виробничих дільницях. Встановити жорсткий контроль за кількістю виходів працівників, ввести економічні санкції щодо порушників трудової дисципліни. Підвищення забезпеченості виробництва основними робітниками також можна досягнути шляхом поліпшення системи плануванні чисельності працівників та їх розподілу по виробничих цехах, а також при здійсненні відповідної кадрової політики. 477,62