Управління фінансовим забезпеченням туристичного підприємства (на прикладі готелю “Братислава”)

5Додаткові послуги99,294,1-5,1-5,1

6

Ресторан

1 068,61 145,095,28,9

У таблиці 3.1 наведено результати аналізу доходів готелю «Братислава». Результати таблиці свідчать про те, що доходи готелю «Братислава» збільшились за два роки на 315,0 тис. грн. (З 5795,9 тис. грн. до 6110,9 тис. грн.), або на 5,4%.

За рахунок експлуатації готелю доходи збільшились на 219,8 тис. грн., або на 5,0%. По ресторану вони зросли на 95,2 тис. грн. (з 1068,6 тис. грн. до 1145,0 тис. грн.), або на 8,9 %. По оренді нежитлових приміщень на 19,3 тис. грн. (з 101,3 тис. грн. до 120,6 тис. грн.), або на 19,1 %. За рахунок експлуатації офісів - на 15,5 тис. грн. (з 116,2 тис. грн. до 131,7 тис. грн.), або 13,3 %.

Зниження доходів сталося за рахунок оренди актового залу. У минулому році сума доходів склала 39,4 тис. грн., а в звітному році тільки 28,5 тис. грн., тобто сума доходів зменшилась на 10,9 тис. грн.

Також зменшилися доходи з додаткових послуг на 5,1 тис. грн. (з 99,2 тис. грн. до 94,1 тис. грн.), або на 5,1 %.

Дані таблиці 3.2 свідчать про те, що найбільшу частину доходів готель «Братислава» одержує від експлуатації готелю.

Таблиця 3.2

Аналіз структури формування доходів по готелю «Братислава» у 2001 – 2002 роках, %

№

Показники2001 рік2002 рікВідхилення

(-+)

Абс.%

1

2

3

4

5

6

1

Експлуатація готелю