Мiжнародна економiка
1.Адміністратор – керівник, здатний виявити слабкі ланки у роботі і прийнати для їх усунення ефективні коригуючі заходи.
2.Лідер – керівник, спроможний спілкуватися з людьми, розпізнавати потенціал кожного працівника і зацікавити його у повному використанні цього потенціалу, вести людей за собою, викликати в них віру в успіх справи.
3.Плановик – керівник, який прагне оптимізувати майбутню діяльність фірми, концентруючи основні ресурси в традиційних сферах діяльності і спрямовуючи їх на досягнення поставлених цілей.
4.Підприємець – керівник, який прагне змінити динаміку фірми, а не екстраполювати її минулу діяльність, шукає нові напрями діяльності, експерементує і ризикує.
115. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ.
Особливості:
•Відмінність ринків праці у країнах-господарях
•Переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах
•Відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях
•Національна орієнтація персоналу
•Ускладнення контролю виконання
Джерела людських ресурсів
1.Домашні країни – Експатріанти
2.Країни-господарі – Місцевий персонал
3.Треті країни
Критерії відбору персоналу для міжнаробних призначень
1.Загальні критерії
•Технічні навички (американський підхід)
•Людські якості (японський підхід)
2.Адаптація до культурних змін
3.Незалежність і самозабезпеченість
4.Фізичне та емоційне здоров”я
5.Вік, досвід, освіта
6.Мовний тренінг