Персонал організації, трудові відносини і поведінка людини в організації

і життя працівників, про навчання поповнення - учнів, а також здійснювалося регулювання професійної кар'єри,

просування по сходинках цехової ієрархії.

Аж до 60-х років діяльність кадрово-посередницьких служб в управлінні підприємством мала швидше допоміжний, чим основний, базовий характер. Це пояснювалося наступними причинами:

- переважно індустріальним характером праці, що вимагає його жорсткого розділення, вузької спеціалізації працівників, функціональної поляризації виконавців і керівників;

- досить обмеженим рівнем освіти і профессионально-

-культурного розвитку працівника, а також його потреб, виробничих очікувань і прав в управлінні підприємством;

- пануванням уявлень про управління і місце в нім

персоналом, більш менш адекватних індустріальній

виробництва і розвитку працівника.

1.1. Основні чинники підвищення ролі персоналу в

постіндустріальному суспільстві

Приблизно у 70-х роках управління персоналом, як і вся система управління організаціями, зазнало глибокі якісні зміни. В цілому це було пов'язано зі вступом низки промислово розвинених країн Заходу до постіндустріальної стадії розвитку, а також з дією цілого ряду чинників економічного, політичного і соціально-культурного характеру.

Що веде і першим в наший класифікації чинником підвищення ролі персоналу в сучасному виробництві є принципові зміни в змісті праці, викликані застосуванням нових техніки, технологій і методів виробничої діяльності. На перший план висувалися функції забезпечення безперервності роботи системи агрегатів, обслуговування і наладки устаткування.Другим чинником підвищення ролі персоналу в сучасному суспільстві є зміна можливостей контролю за співробітниками і підвищення значущості самоконтролю і самодисципліни. Контроль - одна з найважливіших функцій управління персоналом

Третя група причин, що зумовили радикальне підвищення ролі персоналу у виробництві і управлінні ним, - макроекономічні чинники, і, перш за все зміна орієнтації і динаміки попиту і направленого на його задоволення виробництва; загострення конкуренції на світовому ринку; підвищення значущості якості продукції.

Четвертим чинником підвищення ролі персоналу в сучасному виробництві, а також управління їм є зміна форм організації праці на підприємстві. До таких змін належить, перш за все, ширше використання колективних форм організації праці як в масштабах всій організацій - на макрорівні, так і в її окремих підрозділах - на мікрорівні .

П'ятим чинником зростання ролі персоналу на виробництві з'явилося підвищення освітнього і культурного рівня працівника, зростання його особових запитів до трудової діяльності.

Все це знайшло своє віддзеркалення в шостому чиннику підвищення ролі персоналу в сучасній організації - розвитку демократії на виробництві і в суспільстві.

2. ОРГАНІЗАЦІЯ НАБОРУ КАДРІВ