Міжнародний менеджмент, інтернаціоналізація фірм

Вже тепер у країнах з ринковою економікою набула стій¬кого характеру передача функцій і прав управління менеджерам-професіоналам, які все частіше відходять від виконання тільки адміністративних обов'язків, залучаючись до підприємницької діяльності. Помітно зростає обсяг робіт, пов'язаних із розпорядництвом і пересуванням ресурсів, при цьому все ширше використовуються системна (управління в системі інпут — аутпут) і ситуаційна методологія.

На думку відомого американського вченого Пітера Друкера, в ХХІ столітті зміняться принципові основи діяльності підприємств від таких, що базуються на раціональній організації, до таких, що базуються на знаннях і інформації.

В сучасній організації переважно будуть працю¬вати спеціалісти, які спрямовують і організовують свою діяльність за допомогою зворотного зв'язку від своїх колег, споживачів і стратегічного центру корпорації.

Нові революційні зміни в управлінні пов'язані з викорис¬танням інформаційних технологій, наукових знань, горизон¬тальних структур, "внутрішніх" ринків та ін.

Формування нової моделі менеджменту вимагає процесу глобалізації економіки. У цій моделі головним фактором за¬лишаються люди, спроможні успішно розв'язувати проблеми поєднання інтересів власної країни і інших держав, забез¬печувати партнерство між бізнесом і урядами різних країн, конкуренцію і співробітництво в глобальному масштабі, адап¬тацію менеджменту і бізнесу до культурних відмінностей країн-учасниць міжнародного бізнесу [3,7].

Розділ 2.

Управляння міжнародною діяльністю фірм.

2.1. Основні етапи інтернаціоналізації бізнесу

Інтернаціоналізація бізнесу може здійснюватися в різних формах - експортна торгівля, створення представництв, торгових фірм, спільних підприємств за рубежем, перенос виробництва, проведення НДДКР, розробки маркетингового комплексу в інші країни і т.д. Вибір раціональної форми інтернаціоналізації бізнесу залежить від стратегічних цілей фірми і конкретних умов діяльності на батьківщині і закордоном. Нижче приводиться таблиця вибору кращого етапу інтернаціоналізації бізнесу в залежності від цілей фірми й умов її діяльності (табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Вибір кращого етапу інтернаціоналізації бізнесу

Таблиця 2.2

Вибір варіанта стратегії маркетингу

У табл. 2.2 слід зазначити положення, що відповідає кожному фактору в стовпцях стратегії (крайніх чи двох проміжних). "Усереднене" положення таких оцінок і вкаже доцільний тип стратегії маркетингу.

Таблиця 2.3

Вибір варіанта стратегії продукт/технологія

Дії з цією таблицею ті ж, що і з попередньої.

Таблиця 2.4