Міжнародний менеджмент, інтернаціоналізація фірм

Регулюючий вплив на міжнародну бізнесову діяльність здійснює адміністративний захист, який опирається на різні правила та норми, що створюють певні ускладнення для іноземних фірм щодо ведення підприємництва в даній дер¬жаві. Сюди входять, наприклад, ветеринарні нормативи, сертифікати для імпортованих товарів, національні поліси на закупівлю, які надають пріоритет власній продукції, комп¬лексні регулювання, які можуть привести до зниження або підвищення цін. Дуже часто держави намагаються залишити кошти імпортера в межах власних кордонів, щоб використати їх для підтримки власної економіки.

Соціально-культурний елемент (англ. The social-cultural element) бізнесової діяльності — це навколишнє середовище, яке включає підходи, поведінку, цінності, норми, віру та асоційовані демографічні напрямки діяльності, які харак¬теризують дану географічну зону.

У процесі аналізу соціально-культурного елементу вивча¬ють рівень, до якого індивіди в суспільстві сприймають різницю у використанні сили як нормальну, рівень, до якого працівники відчувають себе комфортно або намагаються запобігти ситуації, коли вони відчувають невпевненість, нело¬гічність, неясність, непередбачуваність.

Предметом аналізу є індивідуалізм — колективізм і рівень до якого суспільство поважає традиційні якості, такі як мужність, здатність боротися та матеріальний успіх більше, ніж традиційні жіночі якості, такі як спокійність, розуміння, почуття.

Технологічний елемент (англ. The Technologic element) - технологічне середовище є також дуже важливим елементом (аспектом), тому що рівень технології в різних країнах впливає на природу ринків та здатність компаній проводити діяльність. Технологічний перехід — це переміщення техно¬логії від того, хто володіє, до того, хто не володіє нею. Технологія може бути у вигляді фізичних товарів або процесів, комплектуючих частин для техніки та ін. Технологічний перехід відбувається через канали, такі як спільні під¬приємства, ліцензійні контракти і т. п. Технологічні елементи дуже важливі як для конкуренції на світовому ринку, так і для захисту власного ринку від іноземних конкурентів.

При визначенні впливу зовнішнього середовища на ор¬ганізацію слід враховувати конкуруючі переваги держави.

Конкуруюча перевага держав (англ. The competitive superiority of state) — це концепція, яка констатує, що еле¬менти навколишнього середовища у самій державі можуть прискорити інновації в одних галузях, оскільки з'являється перспектива для успіху власних компаній, які діють на міжна¬родному ринку цих же галузей. Конкуруючий успіх цих ком¬паній, без сумніву, має позитивний вплив на розвиток держави.Компанії отримують конкуруючі переваги завдяки вина¬ходам, які можуть викликати радикальні зміни, а також за рахунок малих локальних покращень. Всі компанії намага¬ються прикласти всі свої зусилля для розвитку наукових розробок, щоб одержати перемогу в конкуренції.

На розвиток винахідництва впливають:

а) умовні фактори – це компоненти виробництва, такі як компетентність робітників і розвиток інфраструктури;

б) умови попиту — це характеристики власного попиту на товари та послуги окремої галузі. Коли власний попит на продукцію та сервіс може стати менш важливим для орга¬нізацій, які діють на міжнародному ринку, власний попит та його умови можуть стати факторами невпевненості в організації конкуруючої вигоди;

в) наявність національного (власного) постачальника та галузей, які ефективно конкурують на міжнародному рівні. Такі галузі можуть допомагати створити вигоди для конкуренції, забезпечивши низьку вартість засобів виробництва та найостанніші розробки для власних компаній;

г) стратегія фірми — це орієнтація на загальність, що скла¬дає головну умову її функціонування в державі і впливає на особливості створення управління організацією. Так, в Італії більшість фірм намагаються бути малими або середніми, що до¬помагає їм зберегти гнучкість. У Німеччині компанії намагають¬ся бути гігантами та мати керівництво з престижною освітою.

Серед найбільш важливих кроків, які компанія повинна зробити,— це пошук покупця, що потребує послуг, робота з найкращими постачальниками, досягнення високого рівня стандартів роботи, залучення найкращих трудових ресурсів. Допоміжними заходами є покращення роботи на внутрішньо¬му ринку, тісна робота з власними постачальниками та по¬купцями і добрі відносини з конкурентами.