Міжнародний менеджмент, інтернаціоналізація фірм
Чималі зміни у міжнародній торгівлі відбулись під впливом перетворень у країнах - членах СНД, де завдяки ринковій орієнтації економіки покращуються ділові можливості. Демонструють зростання інтересу до розкриття ринку для іноземних ділових людей Індія та Китай. Досягнуто погодження про вільну торгівлю між США та Канадою, а з Мексикою -- про створення великого інтегрованого Північ¬ноамериканського ринку.
Глибокий вплив на країни з перехідною економікою має інтеграція в Європейський Союз. Заключеними угодами перед¬бачаються не тільки торгові відносини, але й охоплюються питання фінансового співробітництва, комерційної практики і законодавства, а також політичного діалогу на різних рівнях.
Незважаючи на ці та інші позитивні зміни в усьому світі, наявні можливості розгортання міжнародної бізнесової діяльності нерідко пов'язані з чималими перешкодами. Так, нестача валюти на початку 1990 року примусила колишній СРСР відкласти платежі за товари, отримані від десятьох західних компаній, а це призвело до припинення поставок хімічних добрив на суму більш як 25 млн. дол.
У Бразилії недавня економічна реформа викликала велику інфляцію і породила інші економічні проблеми, що приму¬сило тимчасово заморозити більшість державних коштів, а це призвело до збитків для багатьох іноземних компаній. Подіб¬на, але більш складна ситуація склалася в Україні. Тому орга¬нізації, які працюють на міжнародному рівні, натрапляють на суттєві перешкоди і не завжди реалізують наявні бізнесові можливості.Організації, які беруть участь в міжнародному менеджмен¬ті, відзначаються високою діловою активністю, завдяки чому їх діяльність поширюється за межі держави. Сформувався особливий тип таких організацій: це багатонаціональні (транс¬національні) корпорації.
Багатонаціональна корпорація належить до організацій, які втягнуті у виробництво або надання послуг через їх власні фірми та підлеглі організації в декількох країнах, здійснюють контроль за ними або їх керівництво з урахуванням гло¬бальних перспектив. Сюди можна віднести автомобільні кор¬порації "Дженерал Моторс" і "Форд мотор", нафтодобувні "Ексон" і "Ройал Датч", комп'ютерну "Інтернешен бізнес ма¬шин", лідерів, консалтингових фірм "Андерсен консалтинг" (Чикаго, США), Роланд Бергер і Партнер (Німеччина) та ін.
Нині виявились втягнутими у великі ділові фінансові опе¬рації між державами і займаються міжнародною бізнесовою діяльністю багато середніх за розмірами компаній. Наприклад, члени Американської ділової конференції "Коаліція 100" (середній обсяг продаж — 360 млн. дол.) становлять особливо успішну групу на міжнародному ринку.
Навіть порівняно малі компанії можуть брати участь у між¬народній діяльності, якщо вони пропонують унікальний товар або прийнятну ціну.
Незважаючи на невеликі розміри, компанії можуть вийти на світовій ринок також з інших причин. Так, одні компанії можуть одержати замовлення в іноземних корпораціях, іншим вдається відкрити нові ринки або витіснити інші компанії з певного іноземного ринку. Третім — вдається вийти на зарубіжні ринки завдяки поставкам нових ресурсів, четверті прагнуть це зробити з огляду на перспективи зниження операційних витрат завдяки діяльності в умовах іншої країни.
Розвиток зовнішньоекономічної діяльності вимагає усу¬нення чималих недоліків в організації підприємництва і ме¬неджменту.
На зборах Міжнародної академії управління (Філадельфія, 1994 р.) були названі найбільш поширені причини невдач у підприємницькій діяльності.
1. Недалекоглядність керівництва компаній, їх орієнтація на існуючі ділові сценарії, на звичні цільові установки і схеми діяльності.
2. Необ'єктивна уява про стан організації у цілому, непов¬не і суб'єктивне бачення проблеми з боку вищого керівництва;
3. "Клейка палка" - "прилипання" до старих методів, які більше не працюють.
4. Втрата контактів із споживачами.