Управління персоналом організації (на прикладі ДП ЗАТ „Укрпрофздравниця”)

Санаторій «Ювілейний» розташований на півночі Донецької області. Займає 39 га з них: зелених насаджень 26 га що включають 14 га лісопаркової зони; 2 спортивні ігрові площадки; реабілітаційний центр; басейн. Біля санаторію розташоване солоне озеро «Ріпне» площею 16,3тис.кв. м із запасами лікувального бруду 55тис. куб. м. і упорядженим пляжем. У розпорядженні санаторію перебувають джерела хлоридно-натрієвої мінеральної води. До складу санаторію «Ювілейний» входять відділення бруду - і водолікарні, один дев'ятиповерховий спальний корпус, два після інфарктні відділення, відділення артрології і неврології, харчоблок на 500 місць. Санаторій «Ювілейний» є багатопрофільним, надає послуги по оздоровленню людей із захворюваннями опорно-рухового апарата, нервової (ДЦП), шкіри, захворюваннями чоловічої і жіночої полової сфери. Потужність санаторію 480 ліжка із цілодобовим режимом роботи.

Для забезпечення ефективного функціонування і розвитку філії в майбутньому в санаторії проводилася робота:

•у Мінздрав України на розгляд був спрямований пакет документів по розширенню відділення реабілітації підліток^-підлітків-дівчинок-підлітків гінекологічного профілю;

•у Тендерний комітет був спрямований пакет документів на участь санаторію в тендерних торгах на закупівлю послуг з оздоровлення пенсіонерів і інвалідів;

•вишукується можливість по відкриттю відділення реабілітації хворих після опікових травм;

•проводиться активний пошук професійних психологів для залучення в організацію з метою розробки програм оцінки потенціалу своїх співробітників за допомогою психологічних методів, а так само для надання комплексного санаторно-курортного відповідного спеціалізованого (реабілітаційного) лікування підлітків.

На фінансовий результат здравниці в цілому прямо або побічно впливають всі учасники її господарської діяльності. Звідси складність аналізу прибутку, що обов'язково припускає вв'язування даного показника з іншими показниками (обсягом обслуговування, собівартістю і т.д.). Загальний напря-мок і послідовність аналізу прибутку в здравниці представлена за схемою на рис. 4.

Основними завданнями аналізу прибутку є вивчення зміни в порівнянні із плановим обсягом, складу і характеру балансового прибутку; визначення фінансового результату отриманого від основного обслуговування, знаходження факторів, що впливають на розмір прибутку.

Паралельно із цим ведеться робота з розробки заходів щодо зниження витрат, у першу чергу планів по забезпеченню ощадливої витрати енергоресурсів. Основні економічні показники діяльності санаторію «Ювілейний» представлені в табл. 2.1

Таблиця 2.1

Основні економічні показники діяльності

санаторію «Ювілейний»За 2003 рік санаторієм «Ювілейний» було оздоровлено 6989 чоловік. У порівнянні з відповідним періодом минулого року цей показник збільшився на 460 чоловік, що становить 107 % від результатів 2003 року. У вартісному вираженні даний показник збільшився на 560 тис.грн або на 108%. Збільшення обсягу обслуговування свідчить про деяке підвищення попиту на путівки через профспілкові організації і населення. Облікова чисельність 2003 року зменшилася на 23 чоловік, у порівнянні з 2003 роком, у зв'язку зі зміною кадрової політики підприємства і підвищення технічного рівня виробництва. Зміна фонду оплати праці убік збільшення викликано підвищенням заробітної плати працівників, викликаного у свою чергу зниженням кількісного і поліпшенням якісного складу кадрів.

Збільшення показника вироблення і відповідно зменшення показника трудомісткості свідчить про ріст продуктивності праці, викликаної зміною якісного складу кадрів.

Зниження величини рентабельності послуг на 3,4% викликано зменшенням величини прибутку на 228 тис.грн. за рахунок збільшення обсягу витрат. Головними факторами, які впливають на прибуток, є обсяг реалізації, собівартість обслуговування хворої і відпочиваючих, недоїзди, а також зміна відпускних цін на путівки.