Управління персоналом організації (на прикладі ДП ЗАТ „Укрпрофздравниця”)

Для забезпечення діяльності СДП ЗАТ «Укрпрофздравниця» передало в його статутний фонд основні фонди і оборотні кошти, а також інші матеріальні цінності, вартість яких відображається в самостійно балансі дочірнього підприємства. Статутний фонд за станом на 01.01.2003м становить 25194,7 тис. грн. [26].

Дочірнє підприємство володіє і розпоряджається приналежної йому майном без права прийняття рішень про відчуження основних фондів. Володіючи і користуючись майном, дочірнє підприємство забезпечує його використання відповідно до профілю, цілями і завданнями, позначеними Уставом ЗАТ «Укрпрофздравниця» і Уставом дочірнього підприємства. Дочірнє підприємство з отриманого прибутку формує фонди відповідно до рішень органів управління головного підприємства.

Вищим органом управління дочірнього підприємства є збори акціонерів. Контроль над його фінансово-господарською діяльністю здійснює головне підприємство і Правління ЗАТ «Укрпрофздравниця»

Безпосереднє керівництво дочірнім підприємством здійснює Генеральний директор. Штатний розклад апарата управління дочірнього підприємства і кошторис витрат затверджує Голова Правління ЗАТ «Укрпрофздравниця».

У дочірнім підприємстві створена рада керівників, у який входять Генеральний директор дочірнього підприємства, його заступники, головний бухгалтер, керівники філій дочірнього підприємства. Головою Ради дочірнього підприємства є Генеральний директор дочірнього підприємства.

2.2. Організаційна структура ДП ЗАТ «Укрпрофздравниця»

Формою організації складових елементів ДП як системи, є структура управління, що відображає його форму, тобто будова, устрій управління, спосіб його внутрішньої організації, зв'язків елементів дочірнього підприємства між собою що дозволяють виявити необхідні функції управління.Організаційна структура дочірнього підприємства створена для досягнення організаційних цілей і в міру зміни цих цілей, або умов їхньої реалізації (стан зовнішнього середовища), може і повинна перетерплювати зміни з метою недопущення зниження ефективності організації. Структура управління відображає об'єктивно складні відносини в границях певної виробничої системи, що визначає склад, взаємодію і підпорядкованість складових її елементів з розподілом по вертикалі функцій, обов'язків, прав і відповідальності. Управлінський персонал підрозділяється на лінійний, що забезпечує безпосереднє управління підприємством, і функціональний, що робить допомога лінійним службам і керівникам на основі здійснення певних організаційних зв'язків. Характер цих зв'язків, між виробничими і функціональними підрозділами, визначає відповідний тип організаційної структури управління ДП ЗАТ «Укрпрофздравниця» (рис. 2).

Організаційна структура ДП ЗАТ «Укрпрофздравниця» являє собою дивізіональну організаційну структуру, що забезпечує поділ праці. Як видно зі схеми загальні функції управління зосереджують у вищій ланці управління, а функції по оперативному управлінню виробництвом децентралізуються, тобто, передані виробничим підрозділам (філіям). Філії мають свою автоно-мну структуру управління і групуються по типі надання певного виду послуг; по групах споживачів; по місцю розташування. Перевагами такої організа-ційної структури управління є гнучке реагування на зміни зовнішнього сере-довища. Недоліками є ріст чисельності апарата управління.

Філії, що діють на підставі Положення про філію, затверджені ДП ЗАТ «Укрпрофздравниця». Філіями дочірнього підприємства є санаторії: «Ювілейний», «Донбас», «Слов'янський» (м.Слов'янськ), «Шахтар» (м. Слвятогірськ), «Озерний» (м. Кременна), Гідрогеологічна режимно-експлуатаційна станція (м.Слов'янськ).

Філії дочірнього підприємства представляють по суті справи функціональну організаційну структуру, що побудована за принципом поділу прав і відповідальності по функціях управління і ухвалення рішення по вертикалі. Організаційна структура представлена на рис. 3.

Функціональна структура забезпечує поділ функцій управління між підрозділами апарата управління, які одержують розпорядження одночасно від декількох функціональних керівників, тобто одночасно підлеглі ряду керівників, що забезпечує компетентність керівництва, однак знижує погодженість дій управлінських структур і оперативність роботи.

Рис. 2 Організаційна структура Слов'янського дочірнього