Фінансова діяльність страхової організації

Отже, необхідність виділення цілей зумовлена: мета - вихідний момент будь-якої управлінської дії в системі управління фінансовою стійкістю страховика;

мета - основа побудови критеріїв оцінки рівнів фінансової

стійкості страховика;

мета - основа вияву фінансових проблем страховика і вироблен¬ня рішень щодо їх подолання.

Правильно сформульовані цілі управління фінансовою стійкістю страховика повинні задовольняти такі вимоги:

1) конкретність - означає, що при вивченні мети управління фінансовою стійкістю страховика необхідна точність відображення її змісту, обсягів і часу;

2) вимірність - означає, що мета управління фінансовою стій¬кістю страховика має бути представлена кількісно або яким-небудь іншим способом для оцінки ступеня її досягнення;

З) досягненість - означає, що цілі управління фінансовою стій¬кістю страховика мають бути реальними, не виходити за межі можливос¬тей виконавців;

4) узгодженість - означає, що цілі управління фінансовою стій¬кістю страховика слід розглядати не ізольовано, а у взаємозв'язку;5) гнучкість - означає необхідність внесення коригувань відпо¬відно до змін, що відбуваються у фінансовому середовищі страховика.

Взаємозв'язок вимог - складне завдання, бо деякі з них супере¬чать одна одній (наприклад, конкретність суперечить гнучкості). Протиріччя можна усунути, якщо брати до уваги й аналізувати не лише первинні, а й вторинні фактори.

В умовах формування ринкового середовища перед вітчизняними страховиками стоїть проблема формування ефективної антикризової фі¬нансової політики. Тому в процесі формування стратегії управління фінансовою стійкістю страховика як стратегічна мета виступає пробле¬ма зміцнення фінансової стійкості страхової організації.

Пропонуємо таку структуру цілей стратегії управління фінансовою стійкістю страховика.

Вибір альтернативних стратегій управління фінансовою стійкістю страховика передбачає розгляд можливих варіантів, оцінку їх реаль¬ної ефективності і розробку на цій основі взаємопов'язаного комп¬лексу заходів. Слід наголосити, що при оцінці ефективності цих за¬ходів необхідно брати до уваги не лише локальний ефект, а й вплив прийнятих рішень на кінцеві результати.

Здійснювати економічний вибір - це обробити серію інформацій¬них повідомлень для прийняття рішень про дію, яка стане сигналом для інших одиниць під час прийняття рішень. Фундаментальною проб¬лемою прийняття рішень є невизначеність, яка має місце через недос¬коналу інформацію.

Інформація - ключовий елемент механізму управління фінансовою стійкістю, який формує систему уявлень, необхідних при прийняті рішення.

На цьому етапі дається узагальнююча оцінка впливу всіх факто¬рів зовнішнього та внутрішнього середовища, виявляються ситуації і стратегічні завдання, можливі (альтернативні) способи їх вирішення.

Супроводження реалізації програми управління дає змогу опера¬тивно оцінювати її виконання і при необхідності вносити відповідні корективи. Цей етап забезпечує зворотний зв'язок у процесі управ¬ління і є особливо важливим у зв'язку з виникненням відносно нових проблем, специфічних для перехідного етапу до ринку.