Фінансова діяльність страхової організації

Однією з таких проблем є небезпека прийняття невдалого або малоефективного рішення через відсутність або низьку якість прогноз¬ної інформації про стан мікросередовища, мезосередовища, макросередовища та мегасередовища.

Друга проблема полягає у відтермінуванні або відмові від прий¬няття ефективних рішень у зв'язку з дефіцитом ресурсів.

Деякі проблеми, що супроводжують поточну діяльність страховика, перетворюються у стратегічні несподіванки. Це означає, що:

- проблема виникає несподівано;

- проблема ставить нові завдання;

- виникає неготовність прийняти оперативні контрзаходи. Найбільші поточні труднощі, викликані несподіванками, вини¬кають при синтезі усіх трьох факторів:

попередні стратегії та плани є неадекватними ситуації; завдання потребують оперативного оновлення; інформація, що вимагає засвоєння і вивчення, надходить потоком, що загрожує страховику інформаційними перевантаженнями.

За рідкісними винятками вітчизняні страховики не володіють і навіть не готують для себе формальних систем управління фінансо¬вою стійкістю в умовах стратегічних несподіванок.

З огляду на це вважаємо за доцільне формування у страхових організаціях систем управлінського контролю за фінансовою стійкіс¬тю, який є невід'ємною складовою частиною управління страховиком і являє собою процес перевірки виконання та реалізації усіх управлін¬ських рішень стосовно забезпечення належного рівня фінансової стій¬кості, а також попередження кризових ситуацій.

У процедурі внутрішнього контролю треба виділяти три основних етапи:

1). Побудова системи стандартів (нормативів) фінансової стій¬кості.

2). Зіставлення показників фінансової стійкості страховика з чинними стандартами (нормативами).

3). Підготовка необхідних рішень із поточного коригування цілей або стандартів (нормативів) фінансової стійкості страхової орга¬нізації.Організація ефективної системи внутрішнього контролю за рівнем фінансової стійкості страхової організації має ґрунтуватися на побу¬дові системи моніторингу діяльності, тобто механізму здійснення постійного нагляду за найважливішими поточними результатами цієї діяльності в умовах динамічного середовища. Основною метою розробки системи моніторингу фінансової стійкості є своєчасний вияв відхилень фактичних показників від передбачуваних, а також причин, які викли¬кають ці відхилення, і розробка пропозицій щодо відповідного коригу¬вання окремих напрямів діяльності з метою її нормалізації і підвищен¬ня ефективності. Побудова системи моніторингу фінансової стійкості страховика має ґрунтуватися на використанні таких основних методичних принци¬пів:

- вибір для спостереження найважливіших напрямів діяльності

та цільових показників фінансової стійкості. Реалізація цього прин¬ципу спирається на раніше сформовані цільові стратегічні нормативи і найважливіші показники, які визначають пріоритетні напрями внут¬рішнього контролю;

- побудова системи інформативних (первинних) звітних показників;

- розробка системи узагальнюючих оціночних (аналітичних) показ¬ників.

У процесі розробки такої системи будуються алгоритми розрахун¬ку окремих оціночних показників із використанням первинної інфор¬маційної бази контролю;