Створення, придбання чи реорганізація фірми

1.Прийняття управлінського рішення щодо створення, придбання, реорганізації чи продажу фірми.

2.Створення та реорганізація фірми.

3.Методи оцінки майна фірми при організації купівлі-продажу.

4.Оцінка доцільності придбання фірми.

5.Моделі та методи винесення рішень.

1.Створення власної фірми – це завжди великий ризик. Рішення про відкриття власної справи приймається виходячи із конкретної ситуації. Воно включає такі моменти як:

-бажання створення власної справи, щоб стати господарем, небажання працювати на когось;

-відмова від попередньої карєри і готовність змінити своє життя;

-можливість створення власної справи (наявність коштів, умов);

-упевненість у реальності створення такої справи за умови існування необхідних зовнішніх та внутрішніх передумов.

Вихідною точкою, з якої починається власна справа, є ідея. Це може бути ідея нового продукту, який буде виробляти створена фірма, послуги, які вона надаватиме населенню. Ця ідея може бути як власною, так і запозиченою. Якщо ідею знайдено, починається процес вибору виду діяльності та проектування фірми.

Налагодити власну справу можна кількома шляхами:

1)створити індивідуальне, приватне чи сімейне підприємство;

2)стати засновником повного, мішаного з обмеженою відповідальністю акціонерного товариства;

3)купити існуючу фірму.

Які б фірми не створювались, процедури їх утворення в основному одинакові для всіх. (Детальніше у курсі основи бізнесу).

Проте, як показує досвід не кожна людина може забезпечити прибутковість власної справи. Для цього необхідне нестандартне мислення, сила волі, цілеспрямованість, велика працездатність, націленість на пошук нового. Тому, якщо створена фірма тривалий час не досягає бажаних результатів (належної прибутковості, значних коливань у продажі та випуску продукції і т. д.), варто прийняти рішення про реорганізацію чи продаж фірми, або ж її ліквідацію.

2.Процес створення фірми охоплює декілька етапів:

1)вибір галузі діяльності, визначення цілей і предмету діяльності фірми;

2)вибір партнерів-засновників;

3)проробка техніко-економічного обгрунтування та розрахунків;

4)підготовка проектів установчих документів;