Особливості планування у сільському зеленому туризмі

10.Переваги постачальників (чому я впевнений у своїх постачальниках).

11.Споживачі (ким будуть споживачі моїх послуг).

12.Недоліки споживачів (перелічіть слабкі сторони своїх клієнтів, у чому полягає загроза з їхнього боку).

13.Переваги споживачів (перелічіть сильні сторони своїх клієнтів, чому є впевненість, що продукт їх зацікавить).

14.Розміри ринку (визначити обсяг і географію ринку збуту).

15.Виробничі потужності (пропускний потенціал агрооселі тощо).

16.Клієнти (яку кількість клієнтів можна очікувати).

17.Мотивація інвестиції (чому я вважаю, що продукт здобуде достатньо великий ринок збуту).

18.Розвиток підприємництва (плани щодо подальшого розвитку через зростання продажу, збільшення видів послуг тощо).

Послідовність підготовки бізнес-плану організації агротуристичної справи у сільській місцевості показано на рис. 3.6.

Впровадження інвестиційного бізнес-плану спрямоване на отримання максимально можливого ефекту, тобто очікуються результати від реалізації інвестиційного проекту. Вони можуть бути виражені у досягненні певного рівня економічних показників (максимізувати прибутки, нарощувати або розширювати виробництво тощо).

У бізнес-плані необхідно обґрунтувати реальні показники ефективності інвестицій з високим ступенем достовірності й точності, врахувати всі фактори, які можуть вплинути на ефективність проекту, оцінити можливі ризики. Складність розрахунку ефективності зумовлюється тим, що у практичній організації агротуристичного бізнесу досить важко правильно оцінити всі аспекти діяльності як на етапі здійснення інвестицій, так і під час експлуатації інвестиційного проекту, точно спрогнозувати і домогтися високого ступеня достовірності інформації.

Тим, хто прагне започаткувати чи розширити й ди-версифікувати власний агротуристичний бізнес, рекомендуємо здійснювати комплексну оцінку ефективності інвестиційних проектів, оскільки окремі показники не дають змоги повністю проілюструвати реальну ситуацію інвестиційного об'єкта. На основі отриманих показників розраховується міра ризикованості інвестиційного проекту з метою максимального ухилення від збитків шляхом відсіювання несприятливих інвестиційних проектів, а також уживання інших відповідних заходів щодо зменшення ризиків.

Рис. 3.6. Етапність складання бізнес-плану організації агротуристичної справи у сільській місцевості

При оцінці ефективності інвестиційного проекту порівняння різночасних показників здійснюється шляхом приведення (дисконтування) їх до вартості в початковому періоді. Для приведення різночасних затрат і фінансових результатів використовується норма дисконту, що дорівнює прийнятій для інвестора нормі доходу на капітал.

При плануванні сільського зеленого туризму особливу увагу належить звернути на фінансове планування, адже воно виступає основою ефективного функціонування. Золоте правило менеджера туризму звучить так: "час — це гроші". Час відіграє ключову роль у тактичному плануванні конкретних ресурсів і етапів робіт зі створення сільського турпродукту.

Для узгодження часового й грошового вимірів планових показників, прийнято використовувати дисконтування — метод урівнювання різночасових грошей. Для цього послуговуються такою формулою:

Дм=Дс х (1 + Еt) ,