Особливості планування у сільському зеленому туризмі
8.Забезпечення основними видами ресурсів -» джерела інформації: матеріали енерго- та трудомісткості виробництва, договори з підрядниками, компаньйонами, організаціями туристичної інфраструктури, територіальний ресурс, його рекреаційна місткість, пропускна здатність, природна, культурна, ринкова цінність і туристична освоєність.
9.Організаційна форма та управління діяльністю (організаційний план) -» джерела інформації: організаційна структура агротурорганізації, плани трудових ресурсів і фонду оплати праці.
10. Фінансовий план —> джерела інформації: документація фінансового і планово-економічного відділу
(кошториси, баланси, обіг грошової маси, прибуток та його розподіл тощо).
11.Юридичний план —> джерела інформації: статут, установчий договір агротурорганізації.
12.Оцінка ризиків —> джерела інформації: документація про реальні втрати внаслідок організації діяльності цим підприємством та його конкурентами.
13.Гарантійні зобов'язання перед інвесторами —» джерела інформації: юридична документація.
14.Якісна характеристика унікальних туристично-рекреаційних ресурсів та популярності регіону діяльності серед основних категорій потенційних споживачів агротуристичних послуг [8].
У випадку інвестицій у туризм на сільських територіях і в сільський туризм бізнес-план повинен передбачати графік повернення кредиту, а також факт, що вкладені кошти в розвиток туристичного продукту і його рекламу можуть обертатися і давати прибуток щонайменше через три роки.
Таким чином, бізнес-план потрібен господарям не лише для отримання кредиту, але, насамперед, для власних потреб.
План господарювання (бізнес-план), що передбачає різнопланові елементи сільського туристичного підприємництва, має містити реальну оцінку господарського потенціалу. Тільки в цьому випадку він стане надійним провідником у діяльності і знаряддям для оцінки її успіху.
У бізнес-плані агротуристичної діяльності необхідно звернути особливу увагу на детальний аналіз маркетингового комплексу (оцінка ринку). Крім того, існує необхідність відповісти на такі запитання:1. Маркетингові цілі (чого ми хочемо досягти: зростання продажів, зміни споживацької чи сезонної структури продажів, увійти з новим продуктом чи послугою, опанувати ринок тощо).
2.Шанси і загрози (сприятливі умови і перешкоди для діяльності у сільському туризмі).
3.Конкуренція (ким є наші найбільші конкуренти, яка їхня частка у ринковому сегменті, в який ми претендуємо ввійти).
4.Недоліки конкурентів (у чому їхня слабкість).
5.Переваги конкурентів (подати сильні сторони конкурентів, чим саме вони загрожують нашому бізнесу).
6.Наші недоліки (недоліки власної справи, що є небажаним чи ще нереалізованим).
7.Наші переваги (є переваги власної справи).
8.Постачальники (чи знаєте Ви потенційних постачальників продукції та послуг, чи укладено з ними відповідні партнерські угоди або принаймні декларації про наміри співпраці).
9.Недоліки постачальників (які є слабкі сторони постачальників, що загрожують Вам з їхнього боку).