Україна в міжнародній торгівлі діамантами і ювелірними виробами: оптимізація шляхів розвитку

Отже, для ефективної роботи підприємства необхідним є розвиток його зв’язків з іноземники імпортерами алмазної сировини та пошук нових шляхів експорту готових діамантів та ювелірних виробів. Щоб запобігти простоям в роботі завод повинен мати постійних постачальників. Це має бути багатоканальна диверсифікована система постачання алмазів великого та середнього розміру, що обумовлено потенціалом і специфікою функціонування заводу як виробника елітних високоякісних діамантів. В пункті 2.1. курсової роботи було зроблено висновок, що робота з давальницькою сировиною Росії не забезпечує навіть мінімальних потреб заводу і фактично не вирішує його сировинної проблеми.

3. АНАЛІЗ ІСНУЮЧОЇ ПРАКТИКИ ВЕДЕННЯ ЗЕД НА ВІННИЦЬКОМУ ЗАВОДІ „КРИСТАЛ”. НОВІ ШЛЯХИ РОЗВИТКУ ЗЕД І ВПРОВАДЖЕННЯ ЗАХОДІВ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ ЇЇ ЕФЕКТИВНОСТІ

Партнерство "Кристала" із закордонними підприємствами було кроком змушеним. Завод позбавлений прямого доступу до алмазної сировини, а основним його постачальником є росіяни. Як тільки прийняття проекту створення українсько-російсько-бельгійського спільного підприємства було відкладено "у верхах", російська сторона припинила постачання неопрацьованих алмазів на вінницьке підприємство, практично паралізувавши його роботу. Подібну сировинну блокаду росіяни почали в знак протесту проти затягування рішення про створення СП.

Звичайно, на вторинному ринку алмази дорожче. Іноді націнка доходить до 40%. А для того щоб стати сайтхолдером (обраним покупцем) De Beers і купувати прямо без посередників, потрібно прийняти на себе визначені зобов'язання, такі, наприклад, як участь у рік як мінімум у восьми сайтах (торгах).[20] Але конкурувати з Ботсваною по собівартості видобутку Якутія також не може. До тогож в самій Росії гранильні підприємства купують сировину по цінам, високим в порівнянні з експортними цінами для De Beers. Це пояснюється корпоративним змаганням двух груп клієнтів російських алмазовидобудівників. De Beers гарантує стабільно великий експорт як високоякісних кристалів, так і „алмазного піску”, і за це монополія практикує дисконт (офіціально він складає 10% проти продажних цін ЦЗО) та відсрочку платежу. Російські покупці купують рентабельну для огранки в Росії сировину (приблизно 500 з 5000 сортів алмазів) і за це платять більше компанії АРС і з предоплатою. В усьому світі оборот дорогоцінних металів і дорогоцінних каменів (первинний і вторинний) звільнений від податку на додаткову вартість. Тому доцільно проаналізувати рентабельність покупки сировини у різних постачальників українськими заводами.

Таблиця 3. Порівняння умов поставок алмазів російської компанії „Алроса” на внітрішньоросійському ринку та експорту De Beers [4, с.165]

№

п/п Показник Поставка

De Beers Поставка

Росії

1

2

3

4

5

6 Асортимент

Додаткова плата за формування партії сировини