Сполучні процеси в управлінні

Приклади вибору за умов визначеності.

1. Внесок надлишку готівки (прибутку) організації в державні сертифікати. Малоймовірно, що уряд не зможе зможе виконати свої забов’язання.

2. Керівник може на найближчу преспективу визначити витрати на виробництво певного вибору, поскільки орендна платня, вартість ресурсів відомі. До задач звичайної оптимізації належать задачі найкращого вибору з множини альтернатив Х за одним критерієм.

f(x)®max

xÎX;

або за множиною критеріїв:

{fi(x),iÎI={1,...,M),

j i (x) £0, jÎJ = 1,...,m

xÎX.

Приклади вибору за умов ризику.

1. Монета лягає “решкою” в 50 % випадків.

2. Рішення, що приймаються на основі прогнозів аналізу ринку.

3. Визначення кількості та розмірів страхових внесків страховою агенцією на основі прогнозів рівня смертності населення.

4. Страхувати чи ні свій парк автомобілів організації? 3і статистики страхування відомо, що один з десяти водіїв раз на рік попадає в аварію. Середній збиток складае 2000 дол.

5. Ставки на скачках, на основі інформації та досвіду.

ІНДИВІДУАЛЬНИЙ ВИБІР ЗА УМОВ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ

Имовірність потенційних результатів неможливо оцінити у разі.

•коли фактори, що впливають, є новими та складними ;

•якщо неможливо знайти достатньо релевантної інформації ;

•коли швидко змінюються обставини.

Найвищим потенціалом невизначеності володіє соціокультурне, політичне, наукоємне середовище.

Невизначеності прийнято розподіляти на три класи:

1. “ Невизначеність природи ” – це невідомі фактори.

2. “ Невизначеність противника ”.