Сполучні процеси в управлінні

•соціальні установки,

•досвід,

•особисті цінності,

•почуття, емоції.

Рішення- це вибір альтернативи.

Менеджером можна назвати людину тільки у разі, коли вона приймає організаційні рішення або реалізує їх через інших осіб.

Чим відрізняються організаційні рішення від рішень повсякденних? Організаційні рішення- це вибір керівника, який він повинен зробити для виконання посадових обов`язків.

Оргрішення спрямовані на досягнення цілей організації.

В сфері ПР Мінцберг виділив 4 ролі керівника:

• підприємець,

• фахівець з виправленнь порушень у роботі,

• розподілювач ресурсів,

• фахівець з досягнення згоди.

ТИПОВІ РІШЕННЯ ДЛЯ ФУНКЦІЙ УПРАВЛІННЯ

Планування.

1. Яке наше надзавдання або природа нашого бізнесу?

2. Якими повинні бути наші цілі?

3. Які зміни відбуваються в зовнішньому середовищі та як вони відображаються на організації?

4. Які стратегію та тактику треба вибрати для досягнення цілей?

Організація діяльності

1. Як декомпозувати роботу організації?

2. Як зкоординувати функціонування підрозділів?

3. Кому на кожному рівні прийняття які рішеня довірити?

4. Чи потрібно змінювати структуру через зміни в зовнішньому середовищі?

Мотивація