Способи найбільш ефективного збору, систематизації і аналізу інформації, необхідної для ухвалення управлінських рішень

В власності господарства можуть бути будівлі і споруди, посіви і трактори, машини, продуктивна і робоча худоба.

Господарство має право продавати і передавати підприємствам, громадянам, організаціям у тимчасове користування належне йому майно.

До земель господарства належать земельні ділянки, отримані господарством у приватну власність та в оренду.

Господарство забов’язане: використовувати землю за цільовим призначенням, не допускати погіршення екологічного стану, своєчасно сплачувати земельний податок.

Є всі підстави стверджувати, що намічені темпи дозволять у 2006 – му наростити обсяги виробництва у всіх галузях економіки.

Мета, - одна каже Наталія Василівна, - земля повинна мати єфекивного власника. 2006 рік оголошено роком реформи, роком села. Тому необхідно працювати над тим, щоб інтенсивніше запрацював агропромисловий комплекс. Для цього важливою умовою є рівень заробітної плати у сільськогосподарському виробництві. Щоб наблизити рівень оплати праці на селі до середнього показника необхідно провести ряд дієвих заходів.

2. СУТЬ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

2.1 Поняття і класифікація управлінських рішеньНайважливішим резервом підвищення ефективності всього суспільного виробництва є підвищення якості рішень, що приймаються керівниками.

Поняття “рішення” в сучасному житті вельми багатозначно. Воно розуміється і як процес, і як акт вибору, і як результат вибору. Основна причина неоднозначного трактування поняття “рішення” полягає в тому, що кожного разу в це поняття вкладається сенс, відповідний конкретному напряму досліджень.

Рішення як процес характеризується тим, що він, протікаючи в часі, здійснюється у декілька етапів. У зв'язку з цим тут доречно говорити про етапи підготовки, ухвалення і реалізації рішень. Етап ухвалення рішень можна трактувати як акт вибору, здійснюваний індивідуальною або груповою особою, що ухвалює рішення (ЛПР) за допомогою певних правил.

Рішення як результат вибору зазвичай фіксується в письмовій або усній формі і включає план (програму) дій по досягненню поставленої мети.

Рішення є одним з видів розумової діяльності і проявом волі людини. Його характеризують наступні ознаки:

-можливість вибору з множини альтернативних варіантів: якщо немає альтернатив, то немає вибору і, отже, немає і рішення;

-наявність мети: безцільний вибір не розглядається як рішення;

-необхідність вольового акту ЛПР при виборі рішення, оскільки ЛПР формує рішення через боротьбу мотивів і думок.

-

Відповідно під управлінським рішенням (УР) розуміється:

1)пошук і знаходження найбільш ефективного, найбільш раціонального або оптимального варіанту дій керівника;

2)кінцевий результат постановки і вироблення УР.

Найбільший інтерес представляє процес ухвалення і реалізації рішень як послідовна зміна взаємопов'язаних стадій, етапів різних дій керівника, що розкриває технологію розумових дій, пошуків істини і аналізу помилок, шляхів руху до мети і засобів її досягнення. Тільки такий підхід дозволяє зрозуміти зафіксований акт управлінського рішення, джерела його походження.