ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ УРАХУВАННЯ РИЗИКУ ОКРЕМИХ ВИДІВ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
•систему управління якістю;
•трудову і технологічну дисципліну;
•стан обладнання;
•використовувані технології;
•ступінь резервування виробничих потужностей і вироб¬ничих площ, їх
гнучкість;
• місце розташування підприємства, наближеність до транспортних вузлів,
джерел сировини і комплектуючих;
•форму господарювання і форму власності;
•фінансову стійкість;
•забезпеченість ресурсами;
•імідж підприємства в очах економічних контрагентів і широких кіл
громадськості тощо.
Виконана систематизація маркетингових ризиків і визна¬чення факторів, що їх спричиняють, надають принципову мо¬жливість розробки процедур цілеспрямованого їх аналізу з ме¬тою розробки заходів, спрямованих на запобігання зменшення чи компенсацію ризику різних видів маркетингової діяльно¬сті. Це передбачає попередню їх оцінку та факторний аналіз.
Для оцінки ризиків, спричинених діями макросередовища, можуть бути застосовані відомі методики за якими визнача¬ють ризик підприємництва у конкретній країні, наприклад, методика агентства "Юніверс" (Росія).
Оцінку ризиків, спричинених факторами мікросередовища, можна вести за відомою методикою, яка дозволяє оцінити сту¬пінь надійності і ризику взаємодії з економічними контрагент¬ствами підприємства .
Оцінка за цією методикою виконується у наступній послі¬довності.
1.На першому етапі визначають набір оціночних критеріїв , проводять їх
аранжування , наприклад , методом попарного порівняння , ранги переводять у
вагомості.2.На другому етапі будують таблицю оцінки надійності взає¬модії з кожним з економічних контрагентів окремо за кожним із всього їх комплексу критерієм
Далі визначають відносну оцінку кожного з економічних контрагентів окремо за кожним з виділених критеріїв. Оцінка визначається за формулою (4.22 п. 4.6).
3.На третьому етапі виконують комплексну критеріальну оцінку кожного з економічних контрагентів. Фрагмент оцінки надійності і ризику взаємодії з економічними контрагентами , виконаний комерційно-виробничою фірмою "ФТТ"