ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ УРАХУВАННЯ РИЗИКУ ОКРЕМИХ ВИДІВ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

виходити з ринку. Так у конкурентній боротьбі програв і був ліквідований Сумський пивзавод.

2.Постачальницькі ризики, пов'язані з порушенням умов поста¬вок вихідних

сировини і матеріалів. Рівень таких ризиків досить високий для підприємств , які

використовують дефіцитну сиро¬вину , або отримують її від обмеженого кола

постачальників. Наприклад,

Таблиця 10.1 Фактори маркетингового макросередовища

рівень постачальницького ризику є достатньо високим для Сумського Ват "Хімпром", яке для виробництва фосфатних добрив використовує імпортні апатити (своїх Україна не має).

3.Торгівельно-збутові ризики , пов'язані з діями торговель¬них і збутових посередників (змінами умов взаємодії ) . Основ¬ну загрозу становить те , що

підприємство ,яке реалізує свою продукцію через посередників ,частково втрачає контроль за подальшою долею товару і у випадку виходу посередників з бізнесу може частково чи повністю втратити ринок.

4.Споживацькі ризики , пов'язані зі змінами смаків і уподо¬бань споживачів. Так , сьогодні все більшу популярність отри¬мують текстильні та ламіновані покриття для підлоги ,а тому очікується спад споживання лінолеуму, що призводить до зростання ризику його виробників, пов'язаного з не реалізацією продукції.

5. контактні ризики, пов'язаний з погіршенням відносин з представниками контактних аудиторій (кредитно-фінансових установ, органів державної і місцевої влади, засобами масової інформації, громадськими організаціями тощо).

Ці-види маркетингових ризиків чинять найбільший вплив на підприємства. Для зниження їх рівня підвищують ступінь обізнаності (поінформованості) проекономічних контраген¬тів і можливі дії у конкретних ринкових ситуаціях, прово¬дять диверсифікацію постачальників, посередників і спожива¬чів, що розробляють заходи, спрямовані на підвищення конкурен¬тоспроможності, застосовують елементи паблік рілейшнз і пропаганди для формування сприятливого іміджу в очах кон¬тактних аудиторій та економічних контрагентів тощо.

Фактори, які слід ураховувати при аналізі ризиків мікро-середовища господарювання, подано у табл. 10.2.

Далі розглянемо суб'єктивні (внутрішні) ризики, які мо¬жуть виникнути у процесі прийняття маркетингових рішень. їх рівень визначається особливостями діяльності служби мар¬кетингу підприємства.

Ризики ринкових досліджень, які розділяються на:

\)\ризики вибору напрямків досліджень ринку - виникають у випадку помилок при виборі напрямків ринкових досліджень, - у цьому випадку, рішення, прийняті на основі отриманої інфор¬мації, з)можуть не відповідати реаліям ринку;

2)ризики збору маркетингової інформації - виникають внас¬лідок рішень, прийнятих на основі неповної, неточної або супе¬речливої інформації, яка зібрана у ході ринкових досліджень, або внаслідок недоліків методик збору маркетингової інформа¬ції, що застосовуються, чи неправильного їх застосування);

3) ризики аналізу маркетингової інформації - виникають як наслідок вибору неадекватних методів аналізу маркетинго¬вої інформації;