ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ УРАХУВАННЯ РИЗИКУ ОКРЕМИХ ВИДІВ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Таблиця 10.2 Основні фактори мікросередовища маркетингу

4) ризики інтерпретації результатів аналізу - виникають при неадекватній чи необ'єктивній інтерпретації результатів аналізу.

Ризики прийняття і реалізації неадекватних страте¬гічних маркетингових рішень:

1)Ризики вибору місії і цілей підприємства – при змінах зовнішнього середовища доведеться переглядати занадто вузьку місію , а занадто широка місія викличе

ускладнення при фор¬мулюванні цілей підприємства;

2)Ризики вибору напрямків розвитку – обумовлені можли¬вими помилками і

недоліками при обґрунтуванні напрямків розвитку підприємства (видів діяльності ,

ринків),а також стратегій розвитку;

3)Ризики вибору варіантів номенклатурної політики - про¬являються внаслідок помилок при формуванні (модифікації) портфеля бізнес - проектів.

Ризики розробки і реалізації неадекватного ринковим умо¬вам і особливостям підприємства комплексу маркетингу, поді¬ляються на:

1)товарний ризик –прорахунки і недоліки при розробці товару ;

2)ціновий ризик – недоліки при формуванні ціни і розроб¬ці цінових стратегій;

3)збутовий ризик - помилки при формуванні системи збуту;

4)комунікаційний ризик –прорахунки при розробці захо¬дів комплексу

маркетингових комунікацій.

Суб'єктивні ризики є керованими, їх дію можна мінімізу¬вати шляхом підвищення кваліфікації кадрів служби марке¬тингу, залученням до її роботи досвідчених фахівців, вивчен¬ням досвіду діяльності у минулому, ретельним контролем за ходом маркетингової діяльності тощо.

До основних суб'єктивних факторів ризику слід віднести:

•кваліфікацію і досвід керівників , фахівців і робітників (загальні й у вибраній

галузі діяльності відповідно до профілю підприємства );

•освіту і систему перепідготовки кадрів;

•розподіл кадрів за віком;

•мотивацію праці та ступінь узгодженості інтересів влас¬ників , керівників і

робітників;

•структуру управління, її гнучкість;