Організаційна структура управління під-приємством невиробничої сфери та її вдоскона-лення в умовах ринку на прикладі Центру Тор-гпреса

Перехід до матричних структур звичайно охоплює не всю організацію, а лише її частину. При цьому її успіх в значній мірі залежить від того, в який ступіні керівники проектів володіють професійним якостями менеджерів і можуть виступати в проектній групі лідерами. Масштаби застосування мат-ричних структур в організаціях досить значні, що говорить про їхню ефекти-вність.

При бригадному типі структури істотно змінюються вимоги до квалі-фікації працюючих: перевага віддається людям з універсальними знаннями і навиками, бо тільки вони можуть забезпечити взаємозамінність і гнучкість при зміні групою завдань ,що виконуються. В бригадах значно поширюються функції праці робітників і підвищується їхня кваліфікація в результаті осво-єння декількох спеціальностей і професій і більш повного розвитку спромо-жності. Поєднання колективної і індивідуальної відповідальності за якість роботи і її кінцевий результат різко знижує необхідність в жорсткому конт-ролі ззовні і в проміжному обліку вироблення.

Відповідно цьому змінюються умови оплати праці, направлені переду-сім на стимулювання економічно вигідного співробітництва і підвищення за-цікавленості в зростанні прибутків і доходів. В бригадах вводяться гнучкі си-стеми, що передбачаються тісний зв'язок між рівнем заробітної плати кожного члена бригади і загальними результатами (по таким показникам, як, на-приклад, прибуток або доходи).

1.4. Вибір організаційної структури управління

В теорії західного менеджмента можна виділити три групи факторів що впливають на вибір фірмою (корпорацією) тієї або іншої структури. Вони ві-дображені в табл. 1.4.1

Перша група включає наступні характеристики менеджмента в фірмі: складність, формалізацію, централізацію, норми керованості (сфера контро-лю). Друга група факторів, що впливає на структуру, а відповідно, і на її ви-бір, ми умовно називаємо загальними факторами. По відношенню до перших вони є в певному ступені зовнішніми, або вихідними. Іменно вони визначають початковий вибір структури. Це - стратегія фірми, вигляд продукту або вигляд технології, зовнішне середовище, розмір організації. [5, с 147]

Третя група включає характеристики "влада і контроль" і "комп'ютери-зація інформаційних процесів".

Таблиця 1.4.1

Фактори, що впливають на вибір організаційної структури

1. Внутрішні2. Загальні (зовні-шні)3. Спеціальні

Складність

Формалізація

Централізація

Норми керованості (сфе-ра контролю)Стратегія організації

Розмір організації

Технологія (продукт)

Зовнішнє середовищеЕфект влади і контролю

Компютерізація інфор-маційних потоків

Група внутрішніх факторів. В залежності від ступеню проявлення цих трьох компонентів - складнощі, формалізації і централізації структури ді-ляться на дві групи: ієрархічної і органічні структури (рис. 1.4.3, 1.4.4).