з економіки підприємства Аналіз фінансової діяльності Центру поштового зв’язку №3 Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта”, та напрями покращення роботи

Івано-Франківська дирекція планує розпочати впровадження АС “АРМ В3”y ЦПЗ № 3 м. Коломиї, в якому приймаються платежі на 715 розрахункових рахунків одержувачів і за робочу зміну обробляються майже 750 рахунків .

Основне завдання полягає в тому, щоб використати існуючу базу даних осо¬бових рахунків платників при наданні послуги з приймання комунальних та ін¬ших платежів в операційному вікні, обробити дані та передати в електронному вигляді до програми консолідації.

Впровадження АС «АРМ ВЗ» у ЦПЗ №3 планується розпочати з роботи в паралельному режимі на двох робочих місцях, дублюючи пов¬ністю роботу операторів у «старому» (розробник «Інфотел») та «новому» АР¬Мах. Було виявлено незначні недоліки, які оперативно усувалися спеціалістами ЗАТ «Софтлайн», генеральної дирекції та спеціалістами відділу інформ-технологій Івано-Франківської дирекції.

Опановуючи досвід впровадження АС “АРМ ВЗ” в Київській міській дирекції (з листопада 2006 року) розвиток цієї системи доцільно поширити на такі послуги, як :

-виплата пенсій та грошової допомоги ;

- сортування і відправка поштових відправлень ;

- передавання інформації щодо прийнятих і вручених реєстрованих поштових відправлень до системи АСРК.

При впровадженні АС «АРМ ВЗ» го¬ловне - правильно налагодити робочі міс¬ця, занести дані в довідники та доскональ¬но вивірити статті цільового призначення коштів, тоді все працюватиме без збоїв і критичних помилок.

Сьогодні у ЦПЗ № 3 м. Коломиї працює чотири автоматизованих операційних вікна, автоматизовано робо¬че місце начальника відділення, на робо¬чих місцях встановлено новий тип фіс¬кального принтера ПФГІ-1 «Славутич», підключені до комп'ютера електронні ва¬ги. Крім того, до відділення відносяться два пункти зв'язку, касові довідки яких заносяться вручну. Начальник відділення має можливість звести касовий звіт та закрити день набагато швидше, ніж це бу¬ло раніше. Чекаємо на нову версію АРМу з новим номенклатурним довідником.

Серед пріоритетів діяльності Укрпошти, наразі є економічне зростання підприємства, спрямоване на виконання державних завдань за рахунок збереження позитивних тенденцій у нарощуванні обсягів надання послуг, поліпшення їх якості та впровадження нових послуг, технологій, розбудови мережі поштового зв’язку, створення нових робочих місць. Забезпечення гідного рівня заробітної плати.

У полі зору адміністрації Укрпошти постійно перебуває питання поліп¬шення матеріального, становища всіх категорій працюючих на підприємстві.

Формування прибутку є основою комерційної діяль¬ності. Маса прибутку визначає результат і вказує на масштаби комерційної діяльності; порівняння прибутку з витратами ха¬рактеризує ефективність роботи підприємства.

Розрізняють такі види фінансових результатів:

— прибуток (збиток) від реалізації послуг (товарів, робіт) тобто від основного виду діяльності, передбаченого Статутом;

— балансовий прибуток (валовий збиток);

— оподаткований прибуток;

—невикористаний прибуток (непокритий збиток). В своїй основі прибуток складається з двох частин: реальної і потен¬ційної. Реальний прибуток - це різниця між виручкою від реалі¬зації послуг і витратами. Потенційна укладаюча прибутку пов'язана головним чином з позареалізаційною діяльністю підприємства і формується за рахунок доходів від активів, вартість яких змінюється у часі (доходи від цінних па¬перів, доходи від здачі майна в оренду тощо).